全190慧聪制度补充.ppt

慧聪国际HCINTERNATIONAL慧聪国际HCINTERNATIONAL慧聪国际慧聪国际慧聪国际企业制度大纲的补充与完善——慧聪国际董事长郭凡生2001年11月23日平台管理成为全新的管理内容平台管理的统计表一、平台管理成为全新的管理内容2、平台设立的意义A、小行业的快速盈利基础B、竞争对手的规模障碍C、各地公司的出路：2002年广

深、上海的平台利润将超过

本地经营业务如何完善平台管理上海、广深大区总裁主要精力向平台管理转变沈阳、成都、武汉、天津等城市的发展模式研究与实践：是平台制，还是代理制？代理制如何保证效率？平台管理成为全新的管理内容一、平台管理成为全新的管理内容

4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚

文二位大区总裁参加平台制度

的文件起草平台管理的重点平台与行业的权责划分财务管理的效率，合法化及重要性人事管理的权力规定业务推进的原则平台收益对大区总裁的考核平台管理成为全新的管理内容平台管理成为全新的管理内容平台管理的出现，要求整个集团

的管理从利润中心为主体的块型

管理结构向矩阵型管理结构过渡。壹贰二、矩阵式管理模型1-4吴缨5-8刘颖9李为旺10陈宏11陈沛12顾援朝13郭涛矩阵式管理模型1-4吴缨5-8刘颖9李为旺10陈宏11陈沛12顾援朝13郭涛矩阵式管理模型1-4吴缨5-8刘颖9李为旺10陈宏11陈沛12顾援朝13郭涛1-4吴缨5-8刘颖9李为旺10陈宏11陈沛12顾援朝13郭涛矩阵式管理模型上面三角形表明职能部门管理区，下面长方形表明为事业群，大区，各专业网站的管理区。集团各职能部门，要有明确的文件，规定三角形与长方形的划界，以及变动的规则。12345二、矩阵式管理模式二、矩阵式管理模式3、在这是会涉及到“管理交互区”，

“管理真空区”等问题，需职能与

事业群有高的艺术处理方法。优势可能的劣势条块结合，既可有利

润中心的积极性，又会有集团的规模效益。条块分割扯皮，效率更为低

下，谁的优势都体现不出来。二、矩阵式管理模式4、慧聪原有的管理模式分析A、以利润中心为核心的“块形”

管理体制。所有要素尽量放

到块里，减少管理难度。B、块性管理简单，对于横向的

综合协调能力要求不太高，

要的是开拓业务能力。在业

务的初创期较为适合。矩阵式管理模式C、问题：集团优势难以发挥，规

模优势较难体现。如：各地IT

的招商代理，都以各地利益最

大化为目标，整合不在一起。

再如：石家庄自己上印刷业务。矩阵式管理模式D、块形管理对职能部门要求低，强

调服务多管理少。矩阵式管理模

式中，职能部门第一是管理，第

二才是服务。正所谓：管的住，才能管的好！矩阵式管理模式陈、顾、李、吴、刘，五位司职职

能管理的高级副总裁，要在12月15

日前作出相关规定，完成矩阵式管

理的框架设计。郭涛下面的方案就是要在公司利益

最大化的基础上整合IT、家电、汽

车。慧聪国际HCINTERNATIONAL慧聪国际HCINTERNATIONAL慧聪国际慧聪国际