2025年建筑公司经营部工作总结和工作计划.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

建筑公司经营部工作总结和工作计划

建筑公司经营部工作总结和工作计划篇1

20__年，经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及

局直属项目部作好经营服务工作。在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺利

的完成了经营性各项工作。现将本年度经营工作情况汇报如下：

一、经营情况汇报

1、我局20__年共承接工程量45亿元，同比20__年增长-6.25%，其中省内

项目3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域项目41.13亿，占年产值的91.41%，

过亿项目12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营项目6.98亿，占年

产值的15.5%。

2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%;承接项目1.19亿，占总

量的2.64%;云南省承接项目8亿，占总量的17.78%;海南省承接项目4.42亿，

占总量的9.82%;区域外承接项目0.49亿，占总量的0.49%;湖南省承接项目5.77

亿，占总量的12.82%。

3、房建项目35.24亿，占总量的78.33%;市政项目8.18亿，占总量的18.18%;

其他项目1.58亿，占总量的3.5%。

二、经营工作总结

1、继续经营大项目，与大业主合作

南方局在20__年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作

底线的基础上，继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性

的战略合作关系。进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响

力的品牌效应，建立新的业务平台。

2、紧跟市场形势，把握市场风向

20__年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建

筑施工业务大幅减少，市场竞争更加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。PPP

模式即将成为基础设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业发展带来前所未

有的机遇与挑战。为此，我们勇于探路、坚定转型，先后与宁乡城投集团、衡阳

市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山

市交通发展集团等业主洽谈PPP项目的合作，目前由中山中山市交通发展集团有

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。PPP模式项目的对接标志

着南方局在开阔经营思路，改变经营模式，提升经营质量上取得的重大突破，将

由传统单一施工总承包向PPP等多种经营模式的转变积累经验，同时为公司拓展

经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。

3、加强业务管理，提高服务水准

针对目前总公司业务程序较多，各项审批复杂，办事效率不高的现状，经营

部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率，办事专员自行建立业务台站，及

时记录各项事务的审批过程，并在每周一召开内部沟通会及时反馈信息，掌握动

态、及时协调，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努力提高服务质量。

4、增强业务能力，吸收新的知识

局经营部积极应对当前政策的`调整市场发展趋势，多次参加各项ppp政策

和PPP项目实例分析的学习和培训。新的形势，要求我们具备新的知识，PPP项

目不仅是涉及到施工，还涉及到资金成本、运营管理，这就要求我们去了解、熟

悉各项工作的程序，以实例为基础、以理论为指导，不断增强业务能力。