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战略合作供应商实地考察认证评价表

一、基本信息

1.供应商名称：

2.考察日期：

3.考察地点：

4.考察人员：

二、企业概况

1.企业简介：

企业性质、成立时间、注册资本、主要业务范围等基本信息。

企业文化、愿景、使命等核心价值观。

2.组织架构：

公司高层管理团队及职责分工。

部门设置及职责分工。

3.发展历程：

企业成立以来的重要发展阶段、里程碑事件。

企业在行业内的地位及影响力。

三、生产能力

1.生产设备：

主要生产设备类型、数量、使用年限等。

设备维护保养情况。

2.生产工艺：

产品生产工艺流程、关键控制点。

工艺改进及创新能力。

3.生产能力：

产能规模、年产量、产能利用率。

产能扩展计划及可行性。

四、质量管理体系

1.质量管理体系认证：

ISO9001、ISO14001等质量管理体系认证情况。

内部质量管理体系文件及执行情况。

2.质量控制：

原材料采购质量控制、生产过程质量控制、成品质量控制。

质量检测设备、检测方法及检测结果。

3.质量改进：

质量问题分析、改进措施及实施效果。

持续改进机制及成果。

五、技术实力

1.研发团队：

研发人员数量、专业背景、研发经验。

研发团队组织架构及分工。

2.研发投入：

研发经费投入、占销售收入比例。

研发项目及成果转化情况。

3.技术创新：

核心技术、专利数量及保护情况。

技术创新机制及成果。

六、供应链管理

1.供应商管理：

供应商选择标准、评估流程。

供应商绩效评估及激励机制。

2.物料采购：

物料采购策略、采购渠道。

采购成本控制及降低措施。

3.库存管理：

库存管理策略、库存水平。

库存周转率及优化措施。

七、销售与服务

1.销售网络：

国内、国际市场销售网络布局。

销售渠道及客户群体。

2.销售策略：

产品定价策略、促销策略。

市场竞争策略及应对措施。

3.客户服务：

客户服务流程、服务标准。

客户满意度调查及改进措施。

八、财务状况

1.财务报表：

近三年资产负债表、利润表、现金流量表。

主要财务指标分析。

2.资金状况：

资金来源、资金运用情况。

短期、长期偿债能力分析。

3.盈利能力：

盈利能力分析、利润增长情况。

盈利能力提升措施。

九、风险评估

1.经营风险：

市场风险、政策风险、法律风险等。

风险应对措施及效果。

2.财务风险：

资金链断裂风险、信用风险等。

风险控制措施及效果。

3.管理风险：

高层管理团队稳定性、内部控制制度等。

风险管理机制及效果。

十、综合评价

1.供应商总体评价：

企业实力、生产能力、质量管理体系、技术实力、供应链管理、销售与服务、财务状况、风险评估等方面的综合评价。

2.合作建议：

合作可行性分析、合作模式建议。

合作风险及应对措施。

3.结论：

是否符合战略合作供应商标准。

是否推荐进行战略合作。

战略合作供应商实地考察认证评价表

十一、企业文化与员工关系

1.企业文化：

企业核心价值观、企业精神、企业愿景等。

企业文化建设活动及员工参与度。

2.员工关系：

员工福利待遇、员工培训与发展。

员工满意度调查及改进措施。

十二、社会责任与环境保护

1.社会责任：

企业履行社会责任情况，如慈善捐助、公益活动等。

社会责任报告及第三方评价。

2.环境保护：

环保政策遵守情况，如节能减排、废弃物处理等。

环境管理体系认证及运行情况。

十三、合作伙伴评价

1.合作伙伴关系：

与现有合作伙伴的合作关系稳定性、合作满意度。

合作伙伴评价及反馈。

2.合作案例：

成功合作案例分享，如合作项目、合作成果等。

合作中遇到的问题及解决措施。

考察过程中的亮点、不足及改进建议。

对供应商的综合评价及合作前景分析。

2.考察报告：

考察报告审核及批准流程。

3.考察后行动：

根据考察结果，制定合作计划、签订合作协议。

跟踪合作进展，评估合作效果。

战略合作供应商实地考察认证评价表

十五、合作潜力和可持续发展

1.合作潜力分析：

供应商在行业内的地位及发展趋势。

供应商在新技术、新产品、新市场等方面