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如何做好对总包单位的管理演讲人：日期：

总包单位管理概述总包单位选择与合同签订现场施工管理关键环节成本控制与结算审核方法论述沟通协作能力提升途径探讨总结反思与未来发展规划目录

总包单位管理概述01

定义总包单位管理是指对总包单位在工程项目中进行全面、系统的管理，确保其按照合同约定履行各项职责和义务。重要性总包单位管理是工程项目管理的核心，关系到工程项目的质量、安全、进度和成本等方面。定义与重要性

遵循“公平、公正、公开”的原则，维护合同的严肃性和权威性，确保工程项目的顺利实施。原则确保工程项目实现质量、安全、进度和成本目标，提高工程项目的整体效益。目标管理原则与目标

总包单位管理职责不明确，导致工程进度受阻。明确总包单位的管理职责和权限，建立完善的沟通机制和协调机制，及时解决工程实施过程中的问题。总包单位与分包单位之间的配合问题。加强总包单位与分包单位之间的沟通和协调，建立有效的配合机制，确保分包工程的质量和进度符合要求。常见管理问题及解决方案问题解决方案问题解决方案

总包单位选择与合同签订02

总包单位资质审查要点资质证书查验总包单位是否具备相应的资质证书，包括总承包、专业承包等。财务状况了解总包单位的财务状况，确保其有足够的资金进行项目运作。企业信誉考察总包单位在业界的口碑和信誉，是否有不良记录。技术能力评估总包单位的技术实力和管理水平，确保其能够胜任项目。

明确工程范围详细阐述项目的具体范围，避免后期因工程范围模糊而产生争议。约定工期与质量明确项目的工期和质量要求，以及相应的奖惩措施。付款方式合理设置付款方式和节点，确保资金及时到位，同时避免财务风险。违约责任明确双方违约的责任和赔偿方式，以保障项目顺利进行。合同条款设置及注意事项

风险防范策略严格审查在合同签订前对总包单位进行严格的审查，确保其具备合法资质和履约能力。履约监督在项目实施过程中对总包单位的履约情况进行监督，确保其按照合同约定履行职责。沟通协调加强与总包单位的沟通协调，及时解决项目中的问题和争议。保留证据在合同履行过程中保留相关证据，以便在发生纠纷时维护自身权益。

现场施工管理关键环节03

实时掌握施工动态建立实时施工进度监控机制，通过现场巡查、进度汇报等方式，及时掌握施工进度，发现偏差立即调整。采取有效进度保障措施针对可能出现的进度延误风险，提前制定应对措施，如增加资源投入、优化施工方案等，确保施工进度不受影响。强化协调与沟通定期召开施工协调会议，与相关单位（业主、监理、设计等）进行沟通协调，解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。制定详细施工计划总包单位应制定详细的施工计划，包括各分项工程的进度安排、资源配置、人员调配等，确保施工进度合理有序。施工进度控制与协调机制建立

质量安全监管措施部署建立健全质量管理体系01总包单位应建立完善的质量管理体系，包括质量责任制、质量检验制度、质量追溯制度等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。加强现场质量检查02定期对施工现场进行质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站、巡视和抽检，发现问题及时整改。强化安全教育培训03对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工安全。落实安全责任制度04明确各级管理人员和作业人员的安全职责，建立安全责任追究制度，对安全事故进行严肃处理。

变更提出与审批严格按照合同约定的变更程序执行，确保变更的合理性和合法性。对于重大变更，应及时与业主、监理、设计等相关方进行沟通协商，并履行审批手续。变更费用与工期处理变更洽商应明确费用调整和工期影响，及时与业主进行协商和确认，避免因此产生纠纷。同时，要加强变更费用的控制和管理，确保工程投资不超预算。变更实施与控制变更实施前，应进行详细的技术交底和方案制定，明确变更的具体内容、影响范围、实施时间等。实施过程中，要加强监控和协调，确保变更得到有效执行。变更文件归档与追溯变更实施完成后，应及时将相关文件资料归档保存，包括变更申请、审批文件、技术交底记录、验收报告等。确保变更的可追溯性和完整性，为后续工作提供依据。变更洽商处理流程规范化

成本控制与结算审核方法论述04

审批流程成本预算经过项目经理、财务、采购等多部门审批，确保预算符合公司政策和规定。成本预算编制根据合同约定和施工进度计划，总包单位编制项目成本预算，包含直接成本、间接成本和利润。预算审核项目管理部门对成本预算进行审核，确保预算合理、准确，符合合同约定和项目实际。成本预算编制和审批流程梳理

进度款支付申请审核要点把握形象进度确认确认总包单位实际完成的形象进度与申请支付的进度款是否相符。产值计算根据合同约定的产值计算方法，计算总包单位应得产值，作为支付进度款的依据。付款条件审核检查合同约定的付款条件是否满足，如质量验收、资料归档等。审核意见反馈对支付申请提出审核意见，包括应支付金