2025年产品供货实施保障关键技术专项方案.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

产品供货实施保障技术方案

（一）、项目供货具体实施方案机构图

（二）项目实施过程说明：

供货方案：

总则

为加强我企业供货工作管理，提升工作效率，特制订了此方案。全部采购及供货人员均应以本方案为依据

开展工作。

1.采购部经理职责：

1）负责组织企业此项目产品采购。

2）做好销售员和供方联络工作。

3）对本部门职员专业知识培训负责。

4）负责制订工作计划，监督工作计划实施及完成情况。

2.步骤

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

1）采购步骤

A收到订单

B审批确定

C询价比价

D签署采购协议

2）收货步骤

A直发：

a.依据协议实施进程督促供货方按期交货

b.供货方传真提货单

c.通知销售内勤已发货

d.销售部内勤传真提货单之最终用户并确定

e.采购员办理入库手续

f.销售部内勤办理对应出库手续

B转发：

a.依据协议实施进程督促供货方按期交货

b.供货方传真或邮寄提货单

c.同志办公室相关人员提货

d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续

e.采购员清点货物并办理入库手续

3.采购管理制度

1）建立好供方及用户档案，并做好工作统计。

2）建立、建全比价制度，确保采购货物质优价廉。

3）建立用户资料管理表，新用户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。

4）每七天末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上作总结，并提出本周用款计划。

5)签署采购协议后，应全方面了解发货情况，如如不能立即供货，应将原因提前十日通知销售内勤。

6)全部货物一律开箱验收，发觉问题立即和供给商联络，尽早处理。

4.供给计划

依据招标文件要求，制订具体产品质量控制计划和供给管理措施，并做到表格化。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

5.供货步骤

①货物采购

根据协议要求，项目经理组织货物采购。

②到货检验

货物到货后，甲方及我方参与该货物在交货地进行货物到货检验。检验前我方将提前通知甲方派员参与。

③开箱检验

在仓库或现场进行开箱检验由甲方及我企业等相关人员共同参与，对物品包装及质量外观进行检验，若发

觉货物短缺或质量不合格，我企业将立即处理。

6.货物验收

货物验收是我企业及采购单位对货物依据相关国家质量技术要求指标进行验收。验收合格后双方签署相关

验收证书。

（三）交货期（含安装、调试）保障方法

(1)交货期质量控制步骤图

（2）产品生产质量控制

供货方对产品生产每个阶段全部严格控制：

产品选择和采购阶段确保质量方法：选择著名厂家产品；选择资质和信誉优异企业作为供货商；设备到

货以后我企业首先做外观检验，然后安排技术人员到采购方现场查对设备型号参数、清点数量并对设备做

全部功效测试。

设备生产加工阶段确保设备品质方法：参与生产技术人员全部经过企业严格培训，经过基础理论考评并

有不少于3年生产经验。生产中所用配件和耗材均采取名牌产品并根据国家标准中具体要求选型。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

（3）安装调试质量控制

我企业安