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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
第一章进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、设备
与人员配备（含主要设备材料）
＜一＞劳动力计划
一、劳动力选用原则
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。对于本工程，
我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的
直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出
具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验
的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。施工人员进场
前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。
考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。
劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通
过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的
劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织
形式。
二、人力组织
我们将选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队队伍来负责
该工程施工，两个土建施工队（主体队和装修队）负责结构和粗装饰的施工。投入专
业管道、电气施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。对分包工程将根据发
包人提供的设备和材料样本及技术要求选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别
完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下，再施工开始之前确定，
并签订合同以确保有足够的准备时间，对业主招标的分包单位，将和我总包单位签订
分包合同，在统一调控下完成施工任务。
三、人员准备
项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。
四、劳动力供应计划
工种基础阶段
瓦工10
木工50
钢筋工30
混凝土工20
合计110
五、施工人员素质要求
1.为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我
方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍做为土建施工的主要劳动力。
2.专业分包队伍必须有国家认证的相应资质，特殊工种上岗必须有上岗证。
3.加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服
从项目经理部的统一指挥，协同施工。
4.操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行
签字，方可施工。
5.工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经甲方监理确认后方可
大面积施工。
＜二＞主要施工机械、设备
一、机械投入计划
机械设备名称数量用途
汽车式起重机1辆现场垂
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