西方行政学理论概要 课件 第19章 彼得的彼得原理.pptx

第19章彼得的彼得原理彼得·德鲁克（PeterF．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。

第19章彼得的彼得原理19.1彼得原理的基本要点作者：劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）彼得原理彼得计划彼得金字塔彼得处方

第19章彼得的彼得原理彼得原理概述：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。

第19章彼得的彼得原理层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”。

第19章彼得的彼得原理彼德反转原理一个员工的胜任与否，是由层级组织中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。彼得原理的发展帕金森曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设，组织中的高级主管采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。

第19章彼得的彼得原理19.2德莱尼对彼得原理的进一步阐释美国著名管理学家德莱尼认为“在我们的生活中，我们都无法达到希望的顶峰。高职位需要人们有多方面的综合能力，极少有人能将之集于一身。阻碍我们的有很多因素，但一个基本事实：这样高的职位超出了我们的能力，或者更糟，那就是目前的职位以使你力不从心”。如果著名的彼得原理来说，他认为就是，如果某人被提升到他无力胜任的职位上，他不仅不能获得成功，反而时时被工作困扰，痛苦不堪。

第19章彼得的彼得原理为此，德莱尼列出了不胜任工作的人的所具有的一些典型症状：1.总是说“我太忙了”；2.过分关心细枝末节；3.不知道应该干什么；4.过于敏感和不安；5.工作津贴问题；6.逃避责任；7.急躁和软弱

第19章彼得的彼得原理19.3简评

第19章彼得的彼得原理1.彼得原理实际上揭示了一个最基本的人事行政原则：知人善任，适才适用。每个职位都有其要求和条件，行政领导和人事部门应该根据这些条件和要求来选拔人才。2.彼得原理也存在不当之处：首先，彼得原理强调每个人都会走上无能之途的说法，本身是错误的。其次，我们假设彼得原理在某种范围内适用，看看是否能解释部属的失败。最后，彼得原理的一个基本着眼点是讨论组织成员的能力问题，即力所能及或力所不能。

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