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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
双重防备机制“双重”防备机制建设工作总
结范文（精选5篇）
双重防备机制“双重”防备机制建设工作总结篇1
为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特别是遏制重
特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重防备机制作为提我
院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重防备
机制“怎么做、做什么”问题，层层动员部署，层层培训发动，通
过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探究构建双重防备工作
机制的方法路子，取得阶段性成果。
一、工作完成情况
（一）在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患
排查整治双重防备机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险
清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险
告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作
1、风险较大的作业（譬如电工、医疗废物清运工等）必需编制
作业组织方案，对风险因素进行辨识并订立规程，定期召开全体科
室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知全部全
体工作人员。
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门
人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通
报、排查，并立刻通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一
个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事
项、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前会都要进行
一次安全教育。
（二）隐患排查整治情况
医院结合安全管理工作实际，把隐患排查整治与生产管理相结
合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、
部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和整治，形成一
种自主的、动态的隐患排查整治机制。实在有以下几种方式：
日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。
周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。
月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和
隐患排查。
依照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通
知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查整治的闭环管理。
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
（三）责任制落实情况
依照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，
明确了医院紧要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班
组及职工的隐患排查整治责任要求，并将风险分级管控及隐患排查
整治工作纳入医院安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的
风险管控和隐患排查整治模式
二、存在的紧要问题
1、风险分级管控和隐患排查整治两项工作进展不平衡。风险分
级管控和隐患排查整治双重防备机制就是构筑防范生产安全事故的
两道防火墙，隐患排查整治工作机制运行了很多年，已经形成了习
惯，进展的比较好；风险分级管控紧要在关键任务、关键工作、风
险软大的工作方面进行了掌控，其他方面进展缓慢。
2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险辨识本领
不足。部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，
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