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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

组织管理能力工作总结

组织管理能力工作总结

时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间

的工作，相信你有很多感想吧，让我们对过去的工作做个梳理，再写

一份工作总结。可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编精心整

理的组织管理能力工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

组织管理能力工作总结篇1

随着全球经济一体化的到来，面对着世界各国优秀企业竞争的压

力，以前的管理体系已经跟不上企业发展的潮流，我们必须做出改变，

与时俱进。不断加强企业管理方面的提升，让企业能够跟上世界企业

发展的步伐，在全球经济市场上有立足之地。

加强企业管理提升要做到以下几个方面：

第一，加强企业管理制度的完善

企业的发展离不开完善的制度，只有建立健全的管理制度，企业

才能有序的运转。首先，要合理设置组织结构。企业经营的目的在于

实现整体目标，而企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监

督活动的框架，企业的组织结构建设直接影响企业的经营成果及控制

效果。企业要有效的从事各项有效的业务活动，必须设置相应的组织

机构，行使管理与控制职能。企业应该结合自身的特点，设置不同的

部门，充分注意部门之间科学的划分，做到高效、协调、简洁，并确

保企业的目标以最合理的成本实现。其次，适当的权责分配。企业经

营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权

是必然的。企业要根据责、权、利相结合的原则，明确各职能部门的

权限与责任，根据各职能部门的经营任务与特点划分岗位系列，确定

需要岗位。对于企业领导，既要保证其经营决策的独立性和权威性，

又要保证其经济运行的效益性和廉洁性。权力与责任是关键一环。最

后，赏罚要分明。在绩效考评中，职工在工作中有杰出的贡献、给企

业创造高额利润的、考取各种资质的，企业应该对职工给予精神上与

实质上的奖励。故意给单位造成损失要对其进行严厉的处罚，并追究

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

其相关法律责任，因其失职给单位造成损和不良影响的同样要给予一

定的处罚。

第二，加强企业文化的建设

企业文化是一个企业的软实力，文化底蕴越深的企业越具有影响

力。在这个竞争激烈的市场经济环境下，只有提高企业自身的文化底

蕴，树立良好的`企业品牌，加强企业文化的宣传力度，才能让企业走

的更远。首先，加强制度文化建设，奠定企业文化整合的基础。企业

文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积

极性和创造性的人本管理理论，是在社会文化影响和制约下、以企业

规章制度和物质保障为载体的一种经济文化，其导向、约束、凝聚、

激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言传、潜移默化的影响，

对于企业的生存发展意义极其重大，甚至有人将这种企业无形资产称

为“灵魂立法”。其次，树立现代企业理念，提升企业文化整合的水

平。有选择地吸收优秀单位的先进管理模式、优秀的企业文化，并在

此基础上创新，树立现代企业理念，才能提升企业文化整合的水平，

建立起具有一致性的新文化。最后，实现人力资源整合，迈向企业文

化整合的高境界。人力资源是企业最活跃的生产要素。要充分发挥其

效能，必须下大力气地推行引进、培养、管理、激励人才机制，致力

于锻造“学习型组织”，增强员工终身学习和职业生涯观念，培养有

利于企业和个人发展的创新意识、危机意识、竞争意识、市场意识、

质量意识和成本意识，营造一种创新和