2025年现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施

1、现场组织管理机构

1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部

来负责此工程的具体施工管理。针对该工程，项目部人员一律持证上岗。实行

项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工

程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同

志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精

力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2.项目管理人员素质

1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务

好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由

工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部

管理人员会议，检查工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助

解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作

的高效运转。

5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安

排。

6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工

技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队

伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.项目管理人员管理经验

1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公

司决不中途变换人选。

2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，

使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经

理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更

多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，

充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、

效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章

可循、执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。

4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施

工班组，选配具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，物资公司将优先供应现场需要的各种材料。专人负责，确保机

械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建

设单位的资金暂时不到位时由我公司内部通过财务部门调集资金，保证工程正

常施工。

一、指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导

作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人

员、机械、材料、资金等进行统一