单位管理制度呈现大合集[人员管理篇].docxVIP

精选制度1：员工培训管理制度

一、总则

1、目的

（1）改善员工的知识结构、提高专业技能水平、使之具备适应现代企业运作的先进理念；

（2）培养和造就一流的管理和专业技术人才；

（3）持续增强公司核心竞争力，确保公司战略目标的实现。

2、原则

（1）培训、运用相一致；

（2）企业与员工共同发展；

（3）业绩优先，兼顾公平。

3、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

二、培训计划

1、培训计划以公司发展战略、岗位职责为依据，以提高员工技能水平和改进绩效为出发点，将部门计划和公司计划有机结合，统一制定年度和季度培训计划。

2、部门年度和季度培训计划由部门组织制定并报送至公司人事行政部，人事行政部审核各部门培训计划，提出审核意见并编制公司年度和季度培训计划，部门根据审核意见及公司培训计划修订本部门培训计划，人事行政部负责将公司和部门培训计划上报公司总经理审批。

3、公司、部门培训计划包括培训目标、培训项目、受训对象及人数、培训时间及方式、培训课时、培训地点、培训费用预算、培训考核方式、项目负责人等9个方面内容。

三、培训类型

1、入司培训

（1）新员工必须参加入司培训；

（2）入司培训的内容包括公司：

1）历史沿革；

2）组织架构；

3）核心业务及流程；

4）规章制度；

5）职业道德规范；

6）核心价值观；

7）岗位职责；

（3）入司培训由人事行政部组织实施；

2、资格证书培训

（1）国家或行业规定必须持证上岗的员工，必须参加资格证书培训并取得相关证书；

（2）保险经纪人基本资格证书。鉴于公司隶属保险经纪行业的特性，公司业务类员工必须取得保险经纪人基本资格证书。对于非业务类员工，公司鼓励其取得该资格证书。

（3）资格证书培训的内容以国家或行业相关法律法规的规定为准；

（4）资格证书培训由人事行政部或员工自行组织实施；

（5）对于入公司后取得保险经纪人资格证书的员工，公司给予报销通过考试的报名费；

3、岗位技能培训

（1）岗位技能培训是企业提高员工岗位技能水平，帮助员工实现职业发展目标的有效手段，分为专业技术类培训和管理类培训；

（2）员工应定期参加本岗位所需知识、技巧、能力的培训；

（3）岗位技能培训由人事行政部组织实施；

（4）员工参加非公司统一组织的职称、外语、计算机的等级考试培训，在不影响工作的前提下，经公司总经理批准可给予一定的培训时间，费用自理；

四、培训档案的管理

人事行政部负责建立员工的培训档案，培训档案采用电子文档与书面文档相结合的形式，内容包括：

1、员工个人培训档案：

（1）员工参加各种培训考核的记录；

（2）员工培训教材领取台账；

（3）其他有关资料、台账。

2、人事行政部培训台账：

（1）各种培训考核试卷；

（2）培训教学计划及培训成绩记录表；

（3）公司年度培训计划、总结；

（4）培训教材的购买、领取、借阅台账；

（5）其他有关台账。

精选制度2：员工竞争上岗管理制度

一、总则

1、为了拓宽选人用人渠道，创造优秀人才脱颖而出的良好环境，形成富有生机和活力的用人机制，结合本公司实际，制定本暂行办法。

2、本办法所称竞争上岗，是指公司在选配各级管理人员和专业岗位，通过一定范围内的公开竞争产生人选，然后按规定程序择优任用的一种选拔任用方法。

3、竞争上岗应坚持德才兼备，注重实绩，群众评议和公开、平等、竞争、择优的原则。竞争上岗应在核定的职数限额内进行。

二、竞争范围

竞争上岗原则上在公司总部实施，有的岗位根据需要，也可在全国各地客户服务中心进行。对不适宜公开竞争的职位，不列为竞争上岗的范围。

三、基本条件和资格

1、参加竞争上岗的人员，应具备《公司任职条件试行规定》所规定的基本条件。

2、参加竞争上岗的人员除具备上述基本条件外，还应符合下列资格条件：

（一）竞争上岗人员一般应逐级参加竞争；

（二）具备竞争职位规定的任职资格。

3、为鼓励竞争，促使优秀人员脱颖而出，对德才表现和工作实绩特别突出的，可越级参加公开竞争。

四、程序和方法

竞争上岗一般应按下列程序和方法进行：

1、公布岗位。通过召开动员大会等形式，宣传竞争上岗的目的和意义，公布竞争岗位、任职条件以及竞争上岗的程序，方法等事项。

2、公开报名。一般由符合竞争上岗条件的人员个人自荐报名，也可以采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的办法报名。

3、资格审查。按照竞争上岗的条件，由人力资源部对报名人员进行资格初选，报总经理室审批。

4、考试或考核。由人力资源部组织竞争人选进行考试。考试内容主要是履行竞争职位职责所必备的基本理论、业务知识和综合管理能力等。也可组织领导、专家对竞争人选的基本条件、业务能力等方面进行考核。

5、演讲答辩。考试（测试）合格者，在一定范围内进行演讲。演讲的内容主要包括：基本情况，任职优势和工作设想，并就有关问题进行答辩。

6、民主测评。在