2025年《停产应急管理制度》.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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《停产应急管理制度》

一、目的

对因品质或其他原因导致的停产问题及时作出快速响应和调整，

最大限度减少因停产而引致的各类问题，以确保在最短的时间内正常

恢复生产，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司内所有因制程或其他异常导致的停产事件，具体时间

规定在夜班0：00前。

三、职责

品质部。对制程出现重大异常（包括产品、设备和其他因素）或

异常一时得不到解决时，有权勒令停产并及时作出反馈。

生产部。执行停产指令并及时作出反馈。

技术部。对引致停产的异常进行分析并制定相应应对方案。

工程部、采购部、pmc、仓库。协助和配合技术提出的复产作业

方案，为复产的顺利进行提供保障。

行政人事部。负责本管理制度的考核。

停产后生产部，品质部为第一责任人招集相关部门解决问题。

四、管理考核规定

1、当出现品质异常或其它异常品质或技术要求及时停产的（定

义为20分钏），直接通知到生产组长级以上人员，生产人员不得借故

不执行停产要求，要求长时间停产的要求品质或相关部门发生停产通

知单，并由生产主管级以上人员签核方可停产另行安排，对无理拒绝

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

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执行停产的生产管理人员或相关人员处以100-200元罚款，或按直接

品质损失计算处理。

2、发生停产后，涉及所有相应工序的产品必须及时做好适当的

标识和必要的防护（不良品或可疑不良品、制程状态等）。责任人：

现场生产管理人员；监督人：现场ipqc和品质组长。

考核要求。未按要求执行导致产品状态无法区分或产品未得到有

效防护时，当班现场责任人员给予处罚100元，品质监督人员给予处

罚50元。

3、发生停产后，各部门现场管理人员必须第一时间向本部门上

级人员反馈（必须上报至部门主管及以上职级人员），不在现场的相

关部门人员由当班生产部管理人员负责反馈。责任人：各在场涉及的

管理人员考核要求：对不作上报反馈的现场管理人员给予处罚100

元。

4、各部门主管及以上职级人员在接到停产信息后必须于30分钟

内赶赴现场协商应急处理方案。责任人：各部门主管及以上职级人员

考核要求：无故未按时到位者给予处罚200元。

五、补充说明

1、对突发停电导致的停产，按《停电应急预案》要求处理。

2、出现异常并停产超出1.5小时内得不到解决的，视为停产事

件。

3、生产、品质、技术和工程部管理人员必须到场，采购部、pmc、

仓库视实际情况决定。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

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4、如遇通知过程中电话关机或三次以上无人接听视为通知到位

不到场，按不到场处罚。

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第二篇：停产和复产安全管理制度停产和复产安全管理制度

1目的

为了确保停、开车危险时段生产的安全，特制定本规定。2范围