2025年现代化管理方法在项目施工管理中的应用.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

现代化管理方法在项目施工管理中的应用

摘要:施工现场管理引入现代化的管理方法，才能造就一支一流的工程项目

施工管理团队。采用现代化管理才能做到工程质量管理达到“过程”精品，进度控

制科学有序、过程统筹协调安排。以安全和质量管理为主线，落实施工现场规范

化和制度化管理，做好文明工地建设。重视职工队伍的技术培训和提高，树立以

人为本观念，加强人文关怀最大限度的调动职工积极性。关键词:团队建设质量

管理进度控制安全管理文明施工在当今市场经济的大潮中，建筑施工企业间的竞

争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共同目标。作为展示企业

形象的窗口，发扬企业文化的阵地，实现企业利益最大化的施工现场，加强施工

现场科学有效管理是何等的重要。因此，要牢固树立“抓好施工现场每个环节的

管理才能创造出精品工程，才能赢得市场”的理念，实现过程精细化管理。根据

我多年来施工现场经验，对如何引入现代化的管理方法进行工程施工现场科学管

理发表以下浅谈。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，

一个工程施工项目部要实现任何预定的工作目标，首先必须树立以人为本，才能

建设一支一流的工程施工项目团队。1、根据工程项目的规模、特点、工期的长

短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施

过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生

产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤

组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。实现项目管理人力资

源的优化。2、项目团队组建初期，首先要对整个项目实施全过程进行全面的管

理策划，确定工程所要实现的目标，即，进度目标、质量目标、文明工地创建目

标、安全管理目标、成本控制目标。项目管理者联盟文

3、建立和健全项目部各项规章制度和运行管理《质量、环境、职业健康安

全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个班组、明确

每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道自己是干什么、怎样干、

干到什么程度。使整个项目施工团队做到人人目标明确、思想统一、步调一致。

4、收入分配要与每个人的绩效考核挂钩，制订目标责任约束措施和激励机制，

充分调动每一员工的积极性。因此，在项目实施前由项目经理牵头，对工程项目

各主要阶段要实现的目标制订分阶段岗位目标责任的奖惩措施，并落实到具体人

员和班组。如工程按期出±0.00M标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目

标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优

秀QC成果发表目标、市优质工程目标、省优质工程目标、国家优质工程“鲁班

奖”目标、成本控制目标等等，只有责任和目标明确才能最大限度的调动每一个

员工的积极性和创造性。其次，在项目实施过程中根据每一员工或班组岗位责任

目标，逐周进行一次检查，逐月分阶段进行一次考核，考核其完成工作目标情况、

质量达标情况、与其他班组配合情况、为实现项目管理目标和创新建言献策情况、

为实现成本控制所做的贡献情况、业主单位和监理公司的反映情况，兑现岗位目

标责任绩效奖惩条例，真正实现按劳分配奖优罚懒。

5、建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理

知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技

术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》