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路灯管理所年中工作总结5篇

篇1

一、工作回顾

在过去的半年中，路灯管理所紧紧围绕所中心工作，充分发挥职能作用，努力提升业务水平，不断强化队伍建设，深入开展党的群众路线教育实践活动，取得了一定的工作成效。

1.业务工作

（1）日常维护保养工作

按照所内制定的维护保养计划，定期对路灯及配套设施进行维护保养。在维护保养过程中，严格遵守操作规程，确保设备正常运行。同时，加强对故障设备的维修力度，做到小修不过夜、大修不拖延，确保路灯亮灯率达标。

（2）照明设施改造工作

根据城市发展需要，对部分老旧、损坏严重的照明设施进行改造。在改造过程中，充分考虑节能、环保等因素，选用高效、节能的照明设备。通过改造，不仅提升了城市形象，还降低了能源消耗。

2.队伍建设

（1）加强培训教育

定期组织人员参加培训教育，学习路灯管理相关知识，提高业务水平。同时，加强思想教育，引导员工树立正确的价值观和职业观。

（2）强化纪律观念

严格执行所内制定的各项规章制度，强化人员纪律观念。做到按时上下班、不迟到早退、不旷工。在工作中，认真负责、严谨细致，确保工作质量。

3.党的群众路线教育实践活动

（1）深入调研

通过走访群众、召开座谈会等方式，深入了解群众对路灯管理的需求和意见。在调研过程中，认真记录群众反映的问题，并做好整理归纳工作。

（2）整改落实

针对调研过程中发现的问题，制定整改措施并加以落实。同时，加强与群众的沟通联系，及时了解群众需求变化并做出相应调整。

二、存在问题

虽然我们在过去的工作中取得了一定成绩但仍然存在一些问题需要加以改进：

1.业务水平有待提高

部分员工业务水平有待进一步提高在处理复杂问题和应对突发事件时显得不够熟练和准确需要进一步加强学习和培训工作以提高业务水平。

2.工作纪律有待加强

虽然所内制定了严格的规章制度但部分员工在执行过程中存在打折扣现象需要进一步加强纪律观念教育以确保规章制度得到有效执行。

3.服务意识有待提升

部分员工在服务过程中存在态度不够热情、语言不够文明等现象需要进一步加强服务意识教育以提高服务质量和水平。

三、下半年工作计划

针对存在问题以及下半年工作任务目标我们提出以下工作计划：

1.继续加强业务学习培训

组织人员参加定期培训学习活动，提高业务水平。同时鼓励员工利用业余时间自学相关知识以不断提升自身能力。对于表现突出者给予适当奖励以激励其他员工积极学习。此外还可以邀请行业专家来所进行专题讲座或技术指导帮助员工解决工作中遇到的技术难题。

2.严格遵守工作纪律规定

加强员工纪律观念教育严格执行所内制定的各项规章制度。对于违反规定者视情节轻重给予相应处罚以维护所内正常工作秩序和良好形象。同时也可以开展一些有益于增强团队凝聚力和提升工作效率的活动如团队拓展训练等来增强员工之间的沟通和合作意识从而提升整体工作水平。

3.提升服务质量满足群众需求

通过走访群众了解他们对路灯管理的期望和建议然后有针对性地改进服务质量和水平以满足群众需求。例如可以增加巡查次数及时修复损坏的路灯设施；调整亮灯时间以满足不同时段的需求等。此外还可以建立群众反馈机制及时收集并处理群众反馈信息以不断改进服务质量。

篇2

一、引言

在过去的半年中，路灯管理所紧紧围绕年度工作计划和目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。在此，对上半年的工作进行全面总结，以期更好地服务于城市照明工作。

二、工作内容概述

1.路灯维护与管理

上半年，路灯管理所负责的路灯设施维护工作稳步推进。具体工作包括：对城区主次干道路灯设施进行定期巡检，及时修复损坏设施；对老旧设备进行更新改造，提高照明效率；加强夜间巡查，确保路灯亮灯率达到XX%以上。

2.节能降耗工作

为响应国家节能减排政策，路灯管理所积极开展节能降耗工作。通过推广使用LED灯具，优化照明系统，实现节能减排目标。同时，加强智能化控制系统建设，实现按需照明，节约能耗。

3.城市亮化工程建设

上半年，路灯管理所积极参与城市亮化工程建设，提升城市夜间景观。具体包括：实施亮化改造工程，美化城市环境；开展重点区域亮化提升工作，打造亮丽夜景；加强景区照明设施建设，提高旅游服务质量。

三、重点成果

1.成功推广使用LED灯具，降低能耗，提高照明质量。

2.实施城市亮化改造工程，提升城市形象，获得市民好评。

3.加强智能化控制系统建设，实现按需照明，有效节约能耗。

4.提高路灯亮