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车间主管个人工作述职报告〔精选3篇〕

车间主管个人工作述职报告〔精选3篇〕

车间主管个人工作述职报告篇1

站在年未回忆过去时，大家都会可惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了许多，多了几份收获与满意的喜悦。20__年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深入意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个消费主管的角色，也是个人素养进步的一个标志。

20__年的6月份有幸得到公司指导信任，从后焊接调到消费装配、包装、出货车间，负责整个消费的人员调配，消费方案与进度按排、消费特别的跟踪，肩负消费最关键的环节。

前段焊接的工作中，因为工艺熟识，又不面临直接出货，所以工作起来不会消失太大的困难，一切都很顺当。在调到后段工作后，虽然工作性质一样，许多事情方案的很完善，行动的也很快，但对局部细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边探索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。

1、消费问题

因为考虑到公司产品批量小的特性，所以消费车间内部小部门较多，一样的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接简单，而且人员分布不够集中，管理沟通简单遗漏。

消费有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两局部。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提早考虑到作业员的适应力量，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组

消费车间为了物料供给准时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比拟多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对消费组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以常常消失因数据不准确?????导致消费方案信息误差大，(常常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在消费过程中消失积累现象，现场混乱，不仅影响着出货的准时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。

为杜绝以上问题的消失，做到有方案的消费。对消费物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉准时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的原因必需备库存。)隔离消费线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。消费线的物料是物料组的管理人员按每日的消费方案单提早一天下发每个组别，这样既不会耽误消费，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了许多。

3、消费方案的制订与修改

因为在后焊工作的时候就常常消失一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降许多。总盼望出货段的工作能有时机好好制作方案共享，改善消费无方案的混乱场面。所以从交接工作后第一天就从消费方案做起。

每日的顺当的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。

因为阅历的问题，在制作方案的过程中无视了许多因素。如原材料、内协的交期是否准确?????，还有基层管理干部对?消费日方案?的执行力度，都无视了临督，导致消费方案无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。

1)?消费日方案?无法执行，因消费方案是订单评审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作?消费日方案?时候，没有对物料是否到位做最终确实认。导致消费线突发性待料现象的频繁消失，工时的损耗也同样增加了消费制作周期。

2)?消费日方案?执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日方案总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。

3)原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大因素。

4、针对交期的改善措施

1、为协作消费方案的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装消费线，安排为一条主线和一条辅线，即“绿色通道〞。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道〞主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日消费方案完成后才可以下班