管理会计应用于企业内部控制的策略研究 .pdf

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【摘要】现阶段不少企业的管理模式零散，管理者未全面掌握企业的运营现

状，不能恰当制定管理策略。因此，本研究特以企业管理中管理会计为出发点，

研究其管理策略，以期给予同阶段起步企业一些参考意见。

【关键词】管理会计;内部控制;企业

一、引言

管理会计与普通企业会计不同，它的工作内容和工作要求必严格依据企业

的管理制度，他们的存在是企业依法生产、高效运营的基石，增加企业生产数据

的透明性，同时为企业资金树立牢固的保护屏障，也就是说管理曹计能够使企业

在法律的保护下正常运营，并在一定限度内实现最大效益。综上所述，企业的发

展离不开管理会计与企业遵守的制度。

二、企业内部控制的原则

（一）全面性原则

内部控制的范围性广，企业生产过程处处可见它的应用，不管是管理者的决

策制定环节还是决定实行阶段，均在管理制度的管辖范围内。全面性不单指产品

的全部生产过程更是指参与生产的全体员工，任何一人均不能够脱离管理制度的

限制。

（二）重要性原则

尽管企业对内控制时要求全面性，但并不是指全部严管，而是有重心的、有

侧重点的进行管辖，投入更多的管理经费和管理精力到重要环节或风险高发区，

从而保障企业正常的运营步调。所以，此原则首先规定管理人员要对产品的每个

生产过程了如指掌，明确任务的轻重缓急，具备较高的风险预测能力，对企业管

理有着自己的认识和规划。

（三）制衡性原则

企业能够按部就班运营的实际表现就是企业生产的各环节能够相互制衡，实

现监管和生产的平衡。例如，年度总结考核或临时抽查等监管工作应该由毫无联

系的部门进行相互监督、核验，并且监管部门的员工关系存在某种关联时必如

实上报、记录。

（四）适应性原则

内部控制具有不固定性，也就是说会随着不同企业、企业的不同发展阶段、

生产环境的更改而进行不断调整，以寻求最为高效的企业管理模式。生产环境的

变化、市场的调动很可能给企业生产带来不可预测的影响，所以，企业管理者需

要对风险进行提前预测，有效规避风险，减少企业损失。

（五）成本效益原则

企业生产的最终导向便是利润，企业内控和管理策略依旧采取利益为主的制

定理念，为企业的生产利益服务。也就是说，如果当前使用的内控制度无法提高

企业的产品效益，导致企业资金遭遇损失，管理者就应该立即停用或调整该套管

理制度，避免损失持续。

三、管理会计视角下企业内部控制建议

（一）建设管理会计信息系统

管理会计的存在和发展是企业生产的基础和保障，对员工的个人信息进行调

查、记录，完善会计信息系统建设，便于企业随时对员工进行考核、调动，提高

业务效率。

此外，管理会计的概念远比我们想的要复杂、要多面，它不仅包括数据计算

更是强调价值预算，也就是说管理会计不仅具备传统会计的记账、算账能力，还

要懂得如何管理资金，如何预测经费，为管理者出谋划策。所以内部控制需要整

体掌握企业的运行数据及员工信息，在需要时能够准确、快速提供所需资料。同

样内部控制也对财会机制进行监管，财会机制是内部控制得以正常运作的有力条

件。所以，企业内控方案和管理策略制定时可以适当借助和引进财会理论，共同

促进会计工作的前进，发挥内部监管的真实效用，使管理会计系统更为完善。

（二）严格控制企业成本的预算、管理和监督

管理者必知晓一点，任何风险都是变幻莫测和随机出现的，他们需要结合

自身生产现状制定风险评估和解决方案，从而高效规避风险，降低企业损失，使

得企业生产一直处于盈利的可观状态。

首先要对企业的运营市场进行全面、细致了解，掌握客户的真实数据，辨别

忠实度高的企业伙伴和信誉度低的谨慎同行，避免企业员工为获取人头利润而谎

报用户数据，并建立客户专属的信息档案。然后，员工业绩的奖惩制度能够对员

工阶段中的努力和工作效果进行评判。并实行客户与员工一对一的服务内容，即

只要员工在企业任职，就终身具有客户信誉度的解释权和责任追究。

企业生产过程中资金的周转需要凭据材料发票，并且对申请的材料成本按照

计算方法进行核实、估算和监管，以此明确所有资金的去向，提高资金的使用效

率。还可以随时检查和纠正员工行为，避免“豆腐渣”工程、贪污经费等行为，并

提高优秀