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单选题
题目
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。
因人设职
量才使用
任人唯贤
因事择人
答案
量才使用
单选题
题目
组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
目标、原则和结构
目标、部门和效率
目标、部门和关系
目标、部门和人员
答案
目标、部门和关系
单选题
题目
基层管理者常用的控制方法是()。
培训
直接监督
股票期权
人事调整
答案
直接监督
单选题
题目
某企业将2016年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于()。
历史标准
计划标准
最高标准
年度标准
答案
历史标准
单选题
题目
企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
生产管理
业务流程
作业管理
操作规程
答案
业务流程
单选题
题目
以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
职能制结构
直线职能制结构
事业部制结构
矩阵制结构
答案
矩阵制结构
单选题
题目
组织目标不是一成不变的。但是,()应保持一定的稳定性。
利润目标
短期目标
中期目标
长期目标
答案
长期目标
单选题
题目
若企业要改变经营方向、进入新的产业领域,就需要对该产业的发展趋势进行()。
长期预测
中期预测
短期预测
年度预测
答案
长期预测
单选题
题目
当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的()特征。
单项性
双向性
强制性
独特性
答案
双向性
单选题
题目
表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品、分配有意义的工作等行为在强化理论中属于()。
积极强化
消极强化
惩罚
自然消退
答案
积极强化
多选题
题目
下列选项中,()属于管理者所扮演的决策角色。
企业家角色
干扰应对者角色
资源分配者角色
谈判者角色
答案
企业家角色
干扰应对者角色
资源分配者角色
谈判者角色
多选题
题目
梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。
人是“社会人”而不是“经济人”
企业中存在着非正式组织
生产效率主要取决于工人的士气
科学管理方法可以提高效率
答案
人是“社会人”而不是“经济人”
企业中存在着非正式组织
生产效率主要取决于工人的士气
多选题
题目
在双因素理论中,()体现的是保健因素。
要给组织成员提供适当的工资和安全保障
要改善组织成员的工作环境和条件
对组织成员的监督要能为他们所接受
工作得到认可和赏识
答案
要给组织成员提供适当的工资和安全保障
要改善组织成员的工作环境和条件
对组织成员的监督要能为他们所接受
多选题
题目
按照组织系统不同划分,沟通方式可以分为()。
工具式沟通
情感式沟通
正式沟通
非正式沟通
答案
正式沟通
非正式沟通
多选题
题目
组织变革可以分为多种,如()。
特殊性变革
适应性变革
创新性变革
激进性变革
答案
适应性变革
创新性变革
激进性变革
多选题
题目
合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:()。
因事择人
人事动态平衡
量才使用
程序化、规范化
答案
因事择人
人事动态平衡
量才使用
程序化、规范化
多选题
题目
有效的现场控制,需要具备一定的条件,如下列()。
较高素质的管理者
下属人员的积极参与和配合
很强的预测能力
适当的授权
答案
较高素质的管理者
下属人员的积极参与和配合
适当的授权
多选题
题目
财务控制包括()。
盈利率控制
损益控制
流动性控制
运营能力控制
答案
损益控制
流动性控制
运营能力控制
多选题
题目
目标管理注重结果,因此对部门、个人的目标的执行情况必须进行()。
自我评定
上级评审
小组考核
群众评议
答案
自我评定
上级评审
群众评议
多选题
题目
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有:()。
德尔菲法
头脑风暴法
盈亏平衡点法
哥顿法
答案
德尔菲法
头脑风暴法
哥顿法
判断题
题目
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
答案
×
判断题
题目
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。
答案
×
判断题
题目
泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。
答案
×
判断题
题目
计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中,外部前提条件多为组织不可控制的因素。
答案
√
判断题
题目
领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
答案
×
判断题
题目
成就需要激励理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。
答案
√
判断题
题目
一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而
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