2025年图解EPC工程总承包管理流程(干货).pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

图解EPC工程总承包管理流程（干货）

什么是EPC工程总承包？

（1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，

总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承

担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

（3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控

制，对具体实施工作介入较少。

（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最

终按合同规定验收和结算。

EPC总承包模式的优点

1)EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份

建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设

计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方

案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；

2)工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地

转移到总承包商；

3)合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费

用和进度控制。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理

的各项目标；

5)可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，

确保项目管理的大方向。

EPC总承包模式的缺点

1)业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过

程参与程度低，控制力度较低；

2)业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关

重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风

险；

3)EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑

管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水

平一般偏高；

4)与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配

合承包商的工作

EPC管理流程及主要过程图解

1）EPC总承包建设模式流程图

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2）EPC总承包建设模式计划管理流程图

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

3）EPC总承包建设模式实施过程管理流程图

4）EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

5）EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图

6）EPC总承包建设模式投标阶段流程图