- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精选制度1:员工培训管理制度
一、总则
1、目的
(1)改善员工的知识结构、提高专业技能水平、使之具备适应现代企业运作的先进理念;
(2)培养和造就一流的管理和专业技术人才;
(3)持续增强公司核心竞争力,确保公司战略目标的实现。
2、原则
(1)培训、运用相一致;
(2)企业与员工共同发展;
(3)业绩优先,兼顾公平。
3、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
二、培训计划
1、培训计划以公司发展战略、岗位职责为依据,以提高员工技能水平和改进绩效为出发点,将部门计划和公司计划有机结合,统一制定年度和季度培训计划。
2、部门年度和季度培训计划由部门组织制定并报送至公司人事行政部,人事行政部审核各部门培训计划,提出审核意见并编制公司年度和季度培训计划,部门根据审核意见及公司培训计划修订本部门培训计划,人事行政部负责将公司和部门培训计划上报公司总经理审批。
3、公司、部门培训计划包括培训目标、培训项目、受训对象及人数、培训时间及方式、培训课时、培训地点、培训费用预算、培训考核方式、项目负责人等9个方面内容。
三、培训类型
1、入司培训
(1)新员工必须参加入司培训;
(2)入司培训的内容包括公司:
1)历史沿革;
2)组织架构;
3)核心业务及流程;
4)规章制度;
5)职业道德规范;
6)核心价值观;
7)岗位职责;
(3)入司培训由人事行政部组织实施;
2、资格证书培训
(1)国家或行业规定必须持证上岗的员工,必须参加资格证书培训并取得相关证书;
(2)保险经纪人基本资格证书。鉴于公司隶属保险经纪行业的特性,公司业务类员工必须取得保险经纪人基本资格证书。对于非业务类员工,公司鼓励其取得该资格证书。
(3)资格证书培训的内容以国家或行业相关法律法规的规定为准;
(4)资格证书培训由人事行政部或员工自行组织实施;
(5)对于入公司后取得保险经纪人资格证书的员工,公司给予报销通过考试的报名费;
3、岗位技能培训
(1)岗位技能培训是企业提高员工岗位技能水平,帮助员工实现职业发展目标的有效手段,分为专业技术类培训和管理类培训;
(2)员工应定期参加本岗位所需知识、技巧、能力的培训;
(3)岗位技能培训由人事行政部组织实施;
(4)员工参加非公司统一组织的职称、外语、计算机的等级考试培训,在不影响工作的前提下,经公司总经理批准可给予一定的培训时间,费用自理;
四、培训档案的管理
人事行政部负责建立员工的培训档案,培训档案采用电子文档与书面文档相结合的形式,内容包括:
1、员工个人培训档案:
(1)员工参加各种培训考核的记录;
(2)员工培训教材领取台账;
(3)其他有关资料、台账。
2、人事行政部培训台账:
(1)各种培训考核试卷;
(2)培训教学计划及培训成绩记录表;
(3)公司年度培训计划、总结;
(4)培训教材的购买、领取、借阅台账;
(5)其他有关台账。
精选制度2:薪酬福利管理制度
1、基本原则
1)公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
2)根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩,实行考核。
3)根据简单实用、便于操作的原则,公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上,实行岗位系数工资制。体现以岗选人,以岗定薪,拉开差距,考核升级的原则。
4)根据公司发展的需要,薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合,体现能够留住人才,吸引人才,激励人才,人尽其才的作用。
2、管理规则
1)根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则,公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理,并实行统一的岗位系数工资制。
2)以工程建设期间为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准,由项目经理参照社会劳动力价格确定,经公司总经理同意后,报公司总经理工作部备案。
3)公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标,对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
4)公司任何部门、项目未经总经理批准发放钱物,均视为越权行为,应追究有关人员的责任。
5)公司员工的岗位在签订劳动合同或岗位聘用合同时应明确,员工岗位由总经理根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素采用谈话协商的方式确定,员工工作一定期限后,由总经理工作部对员工进行考核评定,根据考核结果由总经理作出调整岗位或作出终止劳动合同的决定。
3、薪资构成
1)公司员工的薪资由以下三个单元构成:基本薪资、岗位薪资、奖金。
2)薪资各单元相加为员工月实际薪资。
3)员工的月基本薪资为岗位对应的基本薪资基数。
4)员工的月岗位薪资为岗位对应的基本薪资基数×系数×实际出勤天数。
5)奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金,奖金基数由
文档评论(0)