高端净水器品牌升级规划方案.pptx

;;;前言;升级要点;前言;净水器市场规模进一步扩大，竞争进一步加剧;净水器竞争层级分明，品牌占据主导;净水器销量前十的品牌占据市场份额的90%

留给其他品牌的市场空间只有10%（100亿）

有数千家企业在这个空间里厮杀;万家乐

市场拓展空间

在哪里？;渠道薄弱：;品牌差距拉大;单一品类销量有限;品牌薄弱，信心缺失;万家乐发展现状：竞争环境恶化严重挤压发展空间;胜兵先胜而后求战·败兵先战而后求胜;以二线以下城市为主;;;RO机仍是市场主流！;购买净水器的核心需求不是“健康”，而是“安全”！;线下价格分布;单一品类无法支撑门店运营，品类补充尚有空间！;品类补充5个机会点！;改变“存活率低，样板缺失，没有维护”的现状！;明确品类补充战略，实施1+3推广策略;;A·O史密斯：强调对儿童的保护（人群定位）;定位之前先盘点

万家乐的品牌

差异与核心优势在哪里？;1;制定标准：

行业标准起草工作组副组长;通过标准

划分竞争层次

领先同行;;WHO;超越普通净水的标准包含5个标准：

管理标准、生产标准、检验标准、技术标准、服务标准

;品牌定位支撑;行业层面定位：

超越普通净水器的5S标准;主打“更高标准”的4大优势;对5S进行知识产权保护，建立竞争壁垒！;全新的品牌定位满足三个层面的信心！;高标准好水智造者;;优化产品名

为每个系列产品提炼一个生动好记的产品名;门店销售;