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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

物业项目考核管理制度（通用12

篇）

物业项目考核管理制度篇1

一、目的

本着公平、公正的原则，在公司开展绩效考核工作，建立长

期、稳定、规范的绩效考核体系。通过对员工工作表现、工作

能力、工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自

己。为员工的晋升、奖惩、薪酬调整提供合理的依据，同时为

员工和上级领导提供一个正式的沟通机会，让员工知道对公司

的真实评价。

二、适用范围

本规定适用于20xx年9月30日以前入职员工。考核表分

为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以

上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人

员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则

以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为

依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，

尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事

实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏

见。

四、考核办法及程序

1.考核分为自评、初评、复评和复审。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客

观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员

工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一

个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听

取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评

者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人

素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打

分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得

更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水平和客观、公

正性有一个了解。

5.审核:人事行政部根据初评和复评得分进行加权平均，得出

最终得分，对各项目部全体员工的绩效考核进行综合统计。

6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加

薪、降薪、辞退等方案。

7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前

的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核;

部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的

情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考

核。

8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及

奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配

表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部根据每月检查

打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指

标完成情况确定。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

五、考核程序

自评

初核

物业公司绩效考核细则范本_中士1997_新浪博客

复核

普通员工

员工自评

直接主管

项目经理