单位管理制度范例大合集[人员管理篇].docx

精选制度1：人员编制管理制度

一、总则

1、为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。

2、通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。

3、原则：合理配备、精简高效。

4、适用范围：公司所有部门、二级公司。

二、人员编制的确定

1、每年年初，由人事部门对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。

2、人事依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。

3、人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非特殊情况，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。

4、单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适相关岗位可调的，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担。

5、定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。

第三、用人计划的提出

1、年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况提出全年用人计划，报人事及相关领导，作为定岗定编的依据之一。

2、每季度初，各单位根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经总经理、董事长审核确认后，作为各单位用人依据。

3、各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行，凡未经审核的计划外招聘人事将有权不予办理。

第四、用人计划的执行

1、计划内用人时，各单位填写《人员需求表》，相关领导审批完毕后交人事执行招聘程序。

2、人员招聘、录用及手续办理参照《人员招聘及录用管理规定》执行。

3、因部门调整、业务变更等特殊情况不得不进行编制及计划外招聘时，必须由用人单位填写计划外用人申请，注明扩编原因，经过董事长特批同意后人事方可办理。

第五、其它

1、条本办法解释权归人事部。

精选制度2：人员奖惩制度

一、奖励

1、奖励方式

1）对员工的奖励采取精神与物质相结合的奖励机制。

2）精神奖励分为：公司先进生产(工作)者、劳动模范等。

3）物质奖励分为：岗位工资晋升和一次性奖励。

2、奖励条件

1）有下列表现之一的员工，经公司人事委员会讨论、决定，可晋升一级岗位工资，一年内有效。

2）在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约财资和能源等方面，做出显著成绩的；

3）在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等有发明、技术改进或提出合理化建议，取得成果或者显著成绩的；

4）在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；

5）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的；

6）长期遵守纪律，工作任劳任怨，有带动性作用的；

7）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；

8）对上述表现好的员工也可以给予一次性奖励。

3、评比、奖励程序

公司先进生产（工作）者两年评选一次，由各部门推荐、提名、评选，向公司人事委员会申报，经公司人事委员会讨论、决定。

二、处罚

1、对员工的处罚可分为：行政处分（警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除），经济处罚，除名。

（1）行政处分

1）有下列行为之一的员工，给予警告处分：

2）迟到、早退各一次者，当月迟到或早退二次以上者。

3）叫人或替人刷考勤卡一次者；

4）工作时间内擅离职守、串岗聊天、擅自外出购物者；

5）在非吸烟区吸烟者，未穿着规定的工作服和劳保鞋，初次经教育劝诫后仍再犯者；

6）因工作前酗酒而影响正常工作及在工作时间内私自饮酒者；

7）不听劝阻乱扔杂物。在生产、工作场所吸烟者；

8）故意损坏树木花卉草坪者；

9）其他违纪违规行为情节较轻者；

（2）有下列行为之一的员工，给予记过处分：

1）旷工一天者；

2）防火区域内擅自动用明火，尚未造成严重后果者；

3）恣意行为不听劝阻，严重妨碍干扰他人工作和生活或影响公司公共秩序者；

4）未能做好自身本职工作而使公司财产受到损失，尚未造成严重后果者；

5）连续十二个月内受两次警告处分者；

6）工作时间内睡觉者以及其他违纪违规行为情节较为严重者。

（3）有下列行为之一的，给予记大过处分：

1）在公司区域或工作时间内动手打人、互相打架，影响正常生产、工作秩序者；

2）偷窃公司或私人财物价值在500元至1000元以内者；

3）恶意诽谤，对他人进行人身攻击，在员工中造成恶劣影响者；

4）利用工作之便，侵占公司财产，价值1000元至2000元以内者；

5）在上班时间内或在厂区内参与赌博者；

6）旷工两天者；

7）个月内累计警告处分2次者

8）其他违纪违规行为情节比记大过处分严重者。

（4）有下列行为之一的，给予降级处分（行政职务及工资级别）：

1）未能做好自身本职工作而使公司财产受到损失，后果较严重者；

2）利用职