《建设监理的》课件.pptVIP

**********************建设监理建设监理是建设工程项目管理的重要组成部分。建设监理是指受建设单位委托，依据国家有关法律法规、建设工程标准规范和合同约定，对建设工程项目实施全过程或部分过程的监理。建设监理概述定义建设监理是指受建设工程项目业主委托，依据法律法规和工程建设标准，对建设工程项目实施的监理活动。目的确保建设工程项目质量、安全、进度和投资目标的实现，维护业主利益，促进工程建设规范化管理。建设监理的任务和职责质量控制确保工程质量符合设计要求和国家标准，防止工程质量缺陷。进度控制确保工程按计划时间节点完成，避免延误工期，提高效率。投资控制控制工程成本，避免超出预算，确保工程项目经济效益。安全管理保障施工安全，防止人员伤亡和财产损失，营造安全文明施工环境。建设监理的资格和执业准则1资格要求建设监理机构须取得建设行政主管部门颁发的资质证书，并符合相关法律法规要求。2执业准则监理人员应遵守职业道德，严格执行国家有关建设工程监理的法律法规和规范，并按照监理合同履行监理职责。3专业能力监理人员应具备相应的专业知识、技能和经验，能够胜任监理工作。建设监理的组织机构及人员组织架构建设监理组织机构通常包括监理部、项目监理部、专业监理组等层级结构，根据项目规模和复杂程度进行调整。人员组成监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等，需要具备相应的资格证书和专业技能。职责划分各级监理人员负责不同的工作内容，例如总监理工程师负责全面管理，专业监理工程师负责特定专业领域，监理员负责现场监督。建设监理的工作程序计划阶段监理人员制定监理计划，确定监理目标和工作内容，并分配监理任务。实施阶段监理人员对工程项目进行全过程跟踪，监督和检查施工、设计和材料等环节。验收阶段监理人员参与工程验收，审核竣工资料，并对工程质量进行评估。总结阶段监理人员总结监理工作经验，进行工作总结，并提出改进建议。建设监理合同及其管理建设监理合同是监理单位和建设单位之间签订的，明确双方权利义务的书面协议。建设监理合同管理包括合同的签订、履行、变更、解除、终止等环节。100%合同内容明确监理范围、职责、权利、义务100%合同履行监理单位按合同要求提供监理服务100%合同变更双方协商一致，对合同内容进行修改100%合同解除双方协商一致或出现法定条件，解除合同建设监理的信息管理11.信息收集收集项目相关信息，包括设计、施工、合同、进度、质量、安全等。22.信息整理对收集的信息进行整理，建立信息数据库，便于查询和分析。33.信息共享将整理后的信息及时共享给项目参与各方，提高信息透明度。44.信息反馈及时反馈信息，掌握项目进展情况，及时调整工作计划。建设监理日常工作现场巡视监督检查施工单位是否按图施工、规范操作。文件审核审核施工方案、变更申请、材料进场检验等。会议记录参加施工会议，记录会议内容，协调解决问题。报告撰写定期撰写监理日报、周报、月报，汇报工程进展和问题。质量控制与质量保证质量控制建设监理实施质量控制，确保工程质量符合设计要求和国家标准。通过定期检查、抽样测试、技术交底等手段，及时发现问题并采取措施。质量保证监理单位应制定质量保证体系，并建立健全质量管理制度，确保工程质量符合要求。同时，监理工程师需进行质量监督，及时纠正施工过程中的质量缺陷，并进行质量验收。安全管理和环境保护建设监理应严格执行安全生产法律法规。制定安全生产责任制，并定期进行安全检查。1安全风险控制识别安全风险，制定有效的预防措施。2安全教育培训提高相关人员的安全意识和操作技能。3安全设施管理确保安全设施的正常运行。4安全事故应急预案制定有效的应急预案，并定期进行演练。建设监理还应重视环境保护，制定环保措施，并监督施工单位执行。工程进度控制时间计划制定详细的时间计划，明确各阶段目标，并进行定期跟踪和调整。资源协调协调各方资源，确保人力、物力、财力等按计划到位，及时解决资源短缺问题。施工进度严格控制施工进度，确保各阶段工作按计划进行，避免延误工期。进度管理建立完善的进度管理体系，定期进行进度分析，及时采取措施控制进度偏差。投资控制与索赔管理预算控制监理人员负责监督工程预算执行，控制项目成本，避免超支。索赔管理处理工程项目中发生的各种索赔，维护业主利益，确保公平公正。成本分析分析项目成本构成，识别潜在风险，提出节约成本的建议。进度控制合理安排工程进度，确保项目按时完成，降低成本。建设监理的风险管理11.识别风