2025年阿米巴的经营管理模式.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

阿米巴的经营管理模式

不知道你对阿米巴的经营管理模式是否有所了解呢?那你知道有关

阿米巴的经营管理模式的一些知识吗?下面店铺为你整理了一些阿米巴

的经营管理模式相关内容，我们一起来了解一下吧。

阿米巴的经营管理模式一：人力成本控制

阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、

经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接

费用的总和。

如何有效地控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌

握了人力成本分析的方法，阿米巴领导人就能够很快对人力成本现状

有一个清晰的认识。有了这个认识之后，要解决的问题就是如何对症

下药。

第一，总成本控制法

对阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在总体成本中的比

重，增强产品的竞争力;对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收

入中的比重，增强人工成本的支付能力;对人力成本的控制还是要降低

人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源

的开发能力。

第二，人员控制法

人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的

人力成本。控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多

少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。

第三，正向降低法

正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行

实施，从而有效降低人力成本。

第四，反向降低法

方向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效

来降低人力成本率。这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任

务完成的数量、质量、效率及赢利情况。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现

并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被

层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成

了组织的要求，组织的绩效就实现了。组织绩效的评价需要选用一定

的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理

的综合要求。从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系

统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。然而，困难的是，从不

同的角度评价组织绩效会产生不同的标准。

第五，人员组合

广东某企业有三个研发阿米巴，每个研发阿米巴对应一个打样组，

共三个打样组。后来通过改革，继续保留三个研发阿米巴，但每个研

发阿米巴都有打样组则是不必要的，就合并起来，节省了5个人的成

本。

第六、业务外包

业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部

业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配

置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑

造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，

构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。

阿米巴的经营管理模式二：材料消耗成本控制

阿米巴组织的材料消耗成本控制，主要有如下方法：

(1)阿米巴组织加强对采购、存储过程的控制

加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。降低采购成本

的主要措施是:

首先，阿米巴