2025年人力资源月度工作计划15篇.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

人力资源月度工作计划15篇

人力资源月度工作计划1

一、劳动用工情况

1、劳动用工管理

1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，较年初减少60

人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进实行多劳多得。

2、招聘离职管理

招聘23人，部门人数人别是总经办1人，财务管理中心3人，底盘车间1

人，焊装车间2人，技术中心5人，客户服务中心1人，品质控制中心1人，配

套采购中心1人，行政中心3人，营销中心4人，总装车间1人。

离职95人，离职分别是总经办5人，行政中心10人，财务部8人，技术部

9人，销售部20人，配套采购中心3人，品质部3人，售后部4人，焊装车间

19人，底盘车间1人，总装车间7人，调试车间5人，仓库1人。

二、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，也提出了这个工作，但是并没能落实到位，

一方面为企业产能和周期性生产所致，另一方面企业人员素质也不能达到可以参

与规划的程度。今年继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：

1、在集团战略的指导下调整制作人力资源架构图。

2、对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗

位素质模型确定其待成长的方面。

3、对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

4、对技能一般的员工在没有订单的情况下，进行放假待工仅支付国家规定

最低工资，实际起到为企业节约人工成本的目的。

三、完成集团人力资源共享

在自己有订单的情况下组织支援深圳总部3次，于1月9日到深圳总部支援

6人，1月底支援结束回公司正常上班。2月15日到深圳总部支援15人，3月底

支援结束回公司正常上班。8月3日到深圳总部支援78人，9月底支援结束回公

司正常上班，合计支援总人数为99人。

四、薪酬管理

1-10月份共发放工资应发工资58万元，其中中层及班子实发

2595598.51万元；主管以下人员实发9960907.07万元，人均收入3442.02元。

1、强化制度建设，积极修订了工资体系管理办法，指标考核体系进行逐层

分解、细化,制定了员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修

订公司通用考核暂行管理办法，做到奖罚有依有据。

2、通过小指标激励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降低成本增加

效率。

3、稳步推进实施班子、中层目标责任制。

五、加强人力资源管理，向E-HR系统发展

1、优化公司总经办组织结构，调整了原组织结构不合理的情况，提高了总

经办在公司权威，良好的起到总经办监督、检查、落实协调的作用。

2、在总经理的领导下对班子成员进行了优化，促进了公司正常发展。

3、减少了二线非生产人员38人，有效的降低了管理成本。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

4、在正能量的正确的引导下，合理的调整了人力资源管理，今年平均员工

流失率为2.5％，达到公司人力资源管理目标（考核目标10％，争取完成目标

5％）。

六、培训管理

制订各部门、9s、欧标专业培训计划、