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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
机修人员个人年度工作总结范文5篇
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验
方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，
不妨坐下来好好写写总结吧。下面是小编为大家整理的机修人员个人
年度工作总结，希望能够帮助到大家!
机修人员个人年度工作总结1
为加强企业管理，明确维修人员工作职责，提高机修管理水平，
保证设备正常运行，保障生产顺利进行，特制定本制度。
一、机修人员的工作范围：
在机修车间主任(副主任)的领导下，负责对责任机台的日常维修、
保养与计划检修工作，完成交办的临时性工作任务。
二、工作要求：(机台责任到人)
1、根据公司下达的设备周期保养计划、每周检修计划、当日检修
计划、对责任机台进行巡回检查、检修和维护，杜绝跑、冒、滴、漏
的发生，努力提高机台利用率，降低能源消耗。
2、当班突发机械故障，接到检修通知后，立即赶到现场抢修，检
修结束试机正常运转后离开检修机台;当班不能检修的，由生产车间主
任报生产厂长在调度会上安排机修车间限时检修，并转入企管部纳入
周计划考核。
3、配件白天由机修人员到五金库领取，夜间由夜班机修人员在交
接班前到五金库领取。夜间特殊情况无备件时电话联系五金库仓管员
领取。
4、锅炉房、污水处理等车间外设备需维修，白班报生产厂长通知
机修车间主任，由责任维修工维修，夜间直接通知当班机修人员维修，
未接到通知，机修人员不得随便出车间，否则按脱岗、串岗处理。
5、检修、保养工作完毕，剩余配件和废件及时送回五金库或废料
库;现场垃圾及污物立即清理，做到工完场净。
三、绩效工作考核：
机修工的工资有岗位产量考核工资和工作质量考核工资两部分组
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
成
(一)岗位产量考核工资：考核出勤天数与月产量。
按公司考勤管理制度出满勤，当月生产车间完成公司下达生产计
划170万米，得全岗位工资。每多(少)出勤一天，加(减)当月每日应得
工资;产量每加(减)一万米奖(罚)2元。
(二)工作质量考核工资：考核检修保养计划、节能降耗、停车时间。
未按工作要求开展工作受到的罚款一并在工作质量考核工资中扣出。
周期保养计划由公司统一制定，每周(日)检修计划，由生产车间主任编
制，定于每周日早八点前(调度会)报生产厂长审核，由机修车间主任组
织实施。计划一式5份，报总经理、生产厂长、机修车间、生产车间、
企管部各一份，(缺少配件每周一报主管设备厂长和企管部，以便及时
采购配件和考核)。
1、设备检修、保养责任到人，检修计划每周考核一次，保养计划
每月考核一次，当月全面完成工作任务，责任小组每人奖励200元。
检修计划与保养计划项目中，考核时有一项完不成每处罚责任机修工
20元。
2、当月责任机台跑、冒、滴、漏自查及时整改，对出现的限期整
改按时完成，对责任小组每人奖励100元。机台跑、冒、滴、漏(包括
空压机汽管)未及时处理与接到限期整改计划未按时完成，每次每处罚
款10元从奖金中扣出。
3、设备故障停机考核：责任小组每人奖金为100元。责任机修工
充分利用停机和刷车时间对设备进行维修和保养。因设备检修、保养
不充分致使
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