2025年针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

针对项目实施的重点、难点的分析和解决

方案

1.重点、难点的分析

本工程建设规模大，涉及多个专业，确保工期目标的实现

是本工程的重点。此外，隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确

保工程质量和效果，是本工程的难点。绿色环保材料的选用以

及材料的管理也是本工程的重点。最后，安全、文明、环保施

工，降低噪音，也是本工程的重点。

2.针对本工程项目实施重点、难点的解决方案

2.1人员保证措施

为保证本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司

特别安排了具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验的

人员组成项目部。此外，项目经理及施工管理人员均常驻现场，

每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行

考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

确保本工程按质按期完成施工任务。为保证工期的按时完成，

公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进

场开场施工工作，工期紧张时分二班，小时施工，同时承诺重

大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工

任务的完成。

施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约

30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。充分挖掘劳动资

源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动

者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力

使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完

善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳

动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监

督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好

工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内

劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证

劳动力的协调和合理使用。

2.2绿化工程关键工序、工艺

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

土方施工是本工程的重要环节之一。为此，我们将开展科

学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技

术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，

建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种

之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产

率的提高。

应选择气温适宜、降雨充足的春季和秋季。根据不同植物

的生长特点和要求，选择适宜的栽植方式和栽植孔深度。对于

大型树木，应在栽植前进行树洞开挖和改良土壤。在栽植过程

中，要确保苗木的根系完整，根颈与土壤接触良好，避免出现

倒伏或死亡的情况。同时，要做好浇水、施肥、修剪等管理工

作，促进苗木的健康生长。

在进行地形土方施工时，需要进行高程生产和技术测量，

以确保施工质量。在开挖和回填形成的槽基中，需要进行清淤

处理和整平夯实，保证压实系数大于85%，整平偏差不超过

±20mm。同时，需要对回填土进行化验，保证全盐含量小于

0.6%、PH值小于8.5、容重不超过1.3g/cm3、渗透系数大于

1×10-4cm/s。回挖的土壤应就近集中堆放作为绿化种植土，不

符合要求的深层土应进行改造性填埋或外运处理。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》