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企业主管个人年终工作总结以及2024工作计划（通用3篇）

企业主管个人年终工作总结以及2024工作计划篇1

感谢公领导对我的信任与肯定，任命我为公企业管理主管。20__年xx月xx

日担任企业管理主管的以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的

缺点，在公领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：

一、工作总结

(一)现场管理工作。

为跟上集团公的管理步伐，提出管理水平，制定并下发《关于实施方案》，

根据方案的要求，xx月xx日至xx日开展赴学习活动。

每月定期进行现场管理大检查和日常检查，-xx月份共查出现场存在的问题155

条，整改155条。

(二)经济责任制考核.

逐步完善20__年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进行

调整，继续开展对公中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。

根据生产情况调整两子公经济责任制考核办法，不断完善子公经济责任制

考核体系。

(三)班组建设。

逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关

建设情况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。

(四)挖潜增益工作。

根据增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升竞争力”活动

方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增

益、财税优惠政策增益、子公达产达效增益八个方面确定指标和具体措施，并明

确各项增益责任人。

(五)后勤管理工作。

加强对物业公餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度，上半年共组织一次

餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共处罚款1500元。

(六)管理制度修订工作。

积极推进公管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环

节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。

二、存在的问题和不足

虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现在：

(一)现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，

今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进

行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三现场

企业。

(二)对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管

理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。

(三)重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细节、讲究策略、坚持原

则。

以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热情、积极

的工作态度做好企业管理工作。

企业主管个人年终工作总结以及2024工作计划篇2

尊敬的各位领导：

大家好!

光阴似箭，日月如梭转眼间20__年即将接近尾声，马上伴着圣诞节的喜庆和元

旦的气息，20__年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首

20__年，在各位领导的关怀指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长兼厨

师，我始终坚持以身作则，高标准、严要求、团结和带领食堂员工，坚持以大局为

重，服从组织安排，干一行爱一行，以自己的实际行动抓好食堂管理，保证工作正

常动转，为领导和员工提供精美、可口的菜肴和优质的服务，我们还开垦出来好几

亩地，种植蔬菜，饲养牛，羊，鸡，鸭等。加饭菜的花色品种，做到主副食合理搭

配，降低损耗，节约成本。温暖服务的理念，全心全意为服务。在20__年里，食堂

共接待外部用餐121次，共计1077人次，并受到领导及客人的一致好评。

现将一年来的具体工作总结如下：

一、工作方面

我现担任食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导下集思广益、制定较

合理的工作计划。首先在节约支出的情况下，吃饱吃好不浪费，并在技术上不断提

高自己的烹饪技术。在实践中我不断探索，让领导和员工都能吃上香甜可口的饭

菜。

二、管理方面

首先，对厨房从业人员定期培训和指导，杜绝在操作过程中的重大失误，比如

烧伤，烫伤等。结合员工实际情况加强素质教育，对操作人员进行有针对性的厨艺

培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提

高;注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退;

现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。