S照明公司基层员工招聘中存在的问题及优化建议8900字.pdf

S照明公司基层员工招聘中存在的问题及完善对策研究

一、引言2

（一）研究背景2

（二）研究目的及意义2

二、相关理论概述2

（一）招聘的基本含义2

（二）招聘的基本流程3

（三）招聘的效果评估3

（四）甄选内容4

（五）招聘的基本渠道4

三、S照明离石旗舰店基层员工招聘现状5

（一）S照明离石旗舰店基层员工概况5

（二）S照明离石旗舰店基层员工的招聘现状6

四、S照明离石旗舰店基层员工招聘中存在的问题7

（一）招聘流程不完善7

（二）招聘渠道狭窄7

（三）甄选方式缺乏系统性和规范性7

五、改进S照明离石旗舰店基层员工招聘问题的对策7

（一）完善人力资源管理制度7

（二）拓宽招聘渠道9

（三）选择学的基层员工甄选方法9

（四）加强人力资源部与用人部门的沟通与合作10

六、结语10

参考文献10

摘要：历史更迭，社会进步，知识经济时代叩响了二十一世纪的大门，人才变得越来越重要。

人力资源已然成为组织实现自身价值的重要武器。如今，企业之间不再是资金、资源、技术等方

面的较量，对于优秀人才的吸引力与拥有量已成为一个新的竞争点。吸引人才到本公司工作是企

业招聘活动的出发点，基层员工在企业成长中所起到的作用甚至可以看作是决定性作用。本文以

S照明离石旗舰店为主要研究对象，从基层员工的招聘情况入手，通过调查法、文献研究法，分

析该企业目前员工招聘的现状与存在的问题，并提出相应对策，为其进一步发展提供借鉴意义。

关键词：招聘方式招聘渠道招聘效果

—、引言

（-）研究背景

经济发展、技革新、社会进步，使得人们越来越注重自主知识产权的质量及数量，与此同

时，企业的竞争环境也在发生变化。以前，资本、资源、技都是企业间竞争的核心要素，而如

今，人才，这个以前在很多人眼中不以为然的要素成为了当今企业间一决高下的关键。俗话说：

“无人不立，正是因为企业中每位员工的努力，互相间的配合，才能促进企业成长壮大。如今,

企业之间核心竞争力的重点已逐渐从学技术转变为人力资源，企业开展人力资源管理工作的源

动力，即为招聘到适合本企业的人才。所以，只有开展学有效的招聘选拔，才能不对后续工作

的展开产生不良影响。

企业在由小到大的快速发展过程中，人力资源的构成也在不断地发生着变化，对于所需员工的

质与量也在逐步提升，那么，如何能够根据企业发展状况，打造一个与其契合的招聘制度，是一

个值得推敲与钻研的问题。在此背景下，本文以山西省吕梁市s照明离石旗舰店为研究对象，以

具体实践为基础，对该问题进行研究。本店属于中山市s电器照明有限公司下设的地区运营店，

于2018年成立发展至今，主要从事零售业，产品覆盖：风格各类的灯具、日杂、百货、小家电、

工程电料、劳保用品等。由于招聘工作不够学与规范，招聘体系不够完整，企业所需求的员工

在质与量上都发生了很大的变化，员工需求量增加，员工流动率上升，致使招聘中所遇到的问题

越来越多，这无疑对企业如何能够建立一个合理有效的招聘体系提出了更高的要求。

（二）研究目的及意义

中小企业在近年来的迅速崛起，使其无论在经济、政治、还是文化上，都发挥着很大的作用。

疫情结束，党中央也积极支持中小企业尽快复工复产，由此可见，国家对于中小企业的重视程度。

然而，由一步步崛起，到发展壮大，面临的困难必然会越来越大，如果无法巧妙应对这些困难，

那么任何一个企业都会寸步难行。学的人力资源管理是中小企业长续生存的根本保证，所以，

本文以S照明离石旗舰店为研究对象，从S照明离石旗舰店人力资源管理的基层员工招聘入手，

希望通过本文的研究能对S照明离石旗舰店的人力资源管理问题提出应对方法，从而使其能够有

更好的发展，同时，希望能够举一反三，为其他中小企业提供一些人力资源管理工作上的建议。

二、相关理论概述

（一）招聘的基本含义

招聘，指的是为公司吸引优秀人才，其目的是为了维持自身健康生存与发展］。首先根