2025年保安班长工作计划10篇.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

保安班长工作计划10篇

保安班长工作计划(1)

一、工作目标

1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部

署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。

2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、礼貌执勤、作

风顽强、保障有力的保安队伍。

3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;构成良好的从招聘、

吸收人才培训人才培养人才留住人才的良性循环机制。

二、主要工作计划措施

(一)、保安部结合公司实际状况做好20--年安全保卫工作。

1.正确处理好与场馆各部门之间的关系。

2.严格控制出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆;维护场

馆的安全，创造舒适、放心的办公环境。

3.做好各片区的巡查工作，个性是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加

强巡查力度，确保安全。

4.与公司全体员工、大运安保部构成群防群治，联防保卫巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理。

(二)、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳

定、团结、素质高、岗位技能突出、职责心强的安保队伍，确保公司业务经营正

常运作。

全面总结20--年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工

作纪律、岗位职责、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

的用心性和主动性，增强服从意识、服务意识、职责感，使全体队员用饱满的工

作热情全身心地投入到日常的工作中。

(三)、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。

物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在

岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。

1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，透过讲解、学习和培

训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍

的工作潜力。

2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣

传教育，用心营造员工的荣誉感、上进心与职责感。

3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、礼貌执勤、礼貌待客，

从而提高服务潜力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，

都是为了客户的满意。

4.结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题

进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各

服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强用心向上的工作热情和向心力。

(四)、认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。

1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理职责制，分解落实工作任务，职

责到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任

务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到

人人有任务，个个有压力、有动力。

2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求

发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查