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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

施工项目目标控制

施工项目目标控制

（1）进度控制项目进度控制以实现施工合同约定的

竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项

目负责人、人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目

进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包

的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月期

分解为时间目标。

项目经理部进行项目进度控制的程序如下。①根据施

工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目

标，明确开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分

批的开工、竣工日期。②编制施工进度。施工进度根据工艺

关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力、材料、机

械及其他保证性等因素综合确定。③向监理工程师提出开工

申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

④实施施工进度，应及时进行调整出现进度偏差时，并不断

预测未来进度状况。⑤全部任务完成后进行进度控制总结并

编写进度控制报告。

（2）质量控制项目质量控制坚持“质量第一，预防

为主”的方针和“、执行、检查、处理”循环工作方法，不

断改进过程控制，按2000版GB／T19000族标准和企业质量

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

管理体系的要求进行，满足工程施工技术标准和发包人的要

求。

项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。

质量控制按下列程序实施：①确定项目质量目标；②编制项

目质量；③实施项目质量，包括施工准备阶段质量控制，施

工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。

（3）安全控制项目安全控制必须坚持“安全第一、

预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全

生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，

项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部根据项旨

特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施，根据施工中

人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素

和管理缺陷进行相应的安全控制。

项目安全控制遵循下列程序：①确定施工安全目标；

②编制项目安全保证；③项目安全实施；④项目安全保证验

证；⑤持续改进；⑥兑现合同承诺。

（4）成本控制工程成本是工程价值的一部分。建筑

安装工程的价值是由已消耗生产资料的价值（原材料费、燃

料费、动力费、设备折旧费等）、劳动者必要劳动所创造的

价值（工资等）和劳动者剩余劳动所创造的价值（税收、利

润等）3部分组成。其中前两部分构成建筑安装工程的成本。

项目成本控制包括成本预测、、实施、核算、分析、

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

考核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过

程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗

和费用进行成本控制厂项目经理部承担的成本责任与风险

在“项目管理目标责任书”中明确。企业建立和完善项目管

理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创

造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。

建立以项目经理为中心的成本控制体系，