2025年施工项目工程技术管理思路.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

施工项目工程技术管理思路

随着土建工程的不断发展，由于施工中的技术问题引发的质量

事故越来越多的出现在人们的视野里，引起人们的关注。下面，

勤学我给大家整理了施工项目工程技术管理思路以及相关方法。

1、组织管理体系优化

确定并完善技术指标,是保证工程施工稳定、有序进行的确保。

而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才

干在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜

绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落

实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并

且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的

责任，以保证所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责

任不清或无人负责的现象，同时要充分的发挥技术人员积极和创

造性。

必须要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不

同，修补漏洞。尽量减少人工操作，尽量采纳技术性措施，优化

工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝

土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采纳自动

化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计

第1页共5页

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际状况的管理

方式方法。这两点这才是土建施工技术管理优化的重中之重。

2、提升操作人员的技术水平

操作人员的技术水平对土建施工质量和施工安全都有重要的影

响。因此，在施工过程中，应强化操作人员技术培训，提升操作

人员的技术水平。在施工过程中，应依据工程施工的必须要，对

操作人员进行培训，还应该建立完善的考核机制。为了提升培训

的效率，可以与专门的培训机构合作，对操作人员进行系统性的

技术培训，在施行中掌握具体的技术知识。

同时，还应激励员工参加社会培训，提升员工的专业素养。在

技术教育和培训过程中，可以采纳分组的方式，依据员工的现有

知识水平，将员工分成假设干小组，在合作和帮助中促进员工的

共同进步。随着我国科学技术的发展，各种先进的生产技术和生

产设备在企业经营中广泛应用，大大提升了企业的生产水平和生

产效益。但也应熟悉到，企业职工在技术掌握方面还存在着很多

问题，在工作中存在着大量的违规违章操作等问题，对企业的发

展非常不利。因此，企业应强化员工的教育和培训，才干真正发

挥先进技术和先进设备的作用。

2提升土建工程技术管理的措施

施工技术调查

第2页共5页

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

土建工程在施工之前，必须进行现场调查工作。做好施工技术

调查能够了解土建项目的全面状况，对制定方案、重点工程、施

工条件、征地、拆迁做到充分了解了解，并提出合理的工程方案，

为编写实施性施工组织制定做准备。调查内容应侧重核对构筑物

中线、水平、各建筑物的结构式样、基础类型、技术措施、施工

方案等进行调查。同时对施工临时用地、拆迁与农田、水利、交

通的干扰及处理、地上地下管线的走向、各项工程的总体布局和

互相配合进行调查。

技术交底

工程施工前的技术交底是一项非常重要的工作，是开展工程施

工的原始依据，应认真对待，任何看似不经意的失误，都可能造

成工程进度的延缓，或因技术质量问题导致返工。技术交底包括

制定图纸交底、施工组织制定交底、技术组织措施交底、制定变

更交底、新技术、新工艺、新的施工方法交底等，并应有具体的

交