浅析如何运用经营学知识经营企业：以A仪器仪表企业为例9500字.pdf

浅析如何运用经营学知识经营企业一以A仪器仪表企业为例

摘要

这是一个经济繁荣的年代，家族企业由于在全球范围内规模较大，创新较少，

进而推进较慢。出于家族观念，家族企业的经营者对于企业的认识往往不够深入，

导致家族企业在企业经营中出现许多问题，家族企业普遍缺乏公司治理的观念，

导致家族企业内部人才经营混乱现象严重，使得企业在经营过程中出现许多问题,

甚至出现危机，与国外家族企业存在很大的差异。家族式公司是指其创建者、关

系较为亲密的合伙人以及家族成员有着公司多数股份，并掌握着公司，位于公司

的高层运营岗位。

本文以实施家族经营的企业A为研究案例，先对研究背景、目的、内容、

方法展开了阐述，随后剖析了家族经营的概念和现状，本研究的核心内容主要包

括分析对A家族式经营的优势和劣势的分析，同时着重从员工经营方面探讨A

经营经营中存在的问题，最终提出解决问题的对策。实践表明向成功的家族企业

和现代企业学习，才能使家族企业的经营更加完善，通过推行中国家族企业治理

模式的科学化和民主化，通过建立经营体制，提高企业竞争力，完善家族企业的

经营，从而增强企业的整体实力。

关键词：中小型家族企业家族式经营问题分析

目录

摘要1

目录1

一、绪论2

（-）研究背景与意义2

（二）研究思路和方法3

（三）我国对中小型家族企业的研究综述4

二、概念界定与理论基础5

（-）概念界定错误!未定义书签。

（二）理论基础错误!未定义书签。

三、中小型家族企业管理模式的特征及优劣势5

1

（-）家族企业管理模式的特征6

（二）家族式管理的优势7

（三）家族式管理的弊端7

四、家族企业经营管理案例分析一以A企业为例8

（-）A企业简介8

（二）A企业员工管理模式9

五、A企业经营管理中存在的问题11

（-）家族企业任人唯亲文化阻碍了公司发展11

（二）企业非家族成员向心力不足11

（三）决策层任人唯亲，管理模式混乱11

六、家族企业员工管理的对策及建议12

（-）转变任人唯亲为任人唯贤的观念12

（二）客观分析家族成员能力及其权利义务12

（三）优化家族企业组织结构12

结语13

参考文献14

—、绪论

（-）研究背景与意义

1研.究背景

近年来，随着改革创新和市场经济的深入开展，我国国民经济中不同类型的

企业发展模式百花争艳。在此背景下，国内家族企业成为了我国民间社会经济的

主要构成部分，在此情况下，家族企业稳定有序的发展也就表明社会的就业岗位

也将会随之提升。不过，需要注意的是，家族企业在国内民间经济中占据重要地

位，并有着非常大的发展前景，但是由于自身的运营问题与发展约束性，而且,

我国独特的经济体制通常使我国大批量家族企业寿命短的情况十分普遍，而国外

许多国家都有不少出色的家族企业，在这当中有些企业经过数百年发展，到现在

还活跃于各个领域。家族企业成长的终极结果，在中外都有很大对比，原因在于

不同国家，民族，地区，文化等因素对家族企业产生着重大影响，中国家族企业

转向现代企业，既有机遇，又有挑战。唯有不断地向全球成功家族企业、现代企

2

业借鉴，才能使我国的家族企业在新时期取得长足的进步和发展，并在发展的同

时整合与借鉴，吸取国外家族企业的成功经验和失败教训，才能使我国家族企业

走上一条持续健康快速发展之路，循序渐进地实现中国家族企业科学民主治理模

式，才能促进其可持续健康地发展，提升家族企业竞争力，增强全球竞争能力，

优化家族企业治理。

2研.究意义

在当前的市场经济常态下，合适的经营经营策略能有效的帮助企业快速发展,

这是学界的共识。但是，在经营策略的研究方面，许多研究存在研究时间跨度短、

研究方法较为单一等不足之处。其次，对当前小微企业所遇到的一些难题的研究，

如企业融资难、经营观念落后、营销经营人才不足以及技术落后等，针对这些问

题,企业除了依赖