2025年工程部运行、维修、巡检制度.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

工程部运行、维修、巡检制度

工程部巡检管理制度

为保证设备和系统的正常运转，工程部要经常对设施设备运行情况进

行巡视检查。为保证巡视检查的工作质量，特制定以下管理制度。

1.定时巡视：

经理每日一次；主管（领班）每日上下午各一次；值班人员节假日每天

巡视四次；夜间值班人员每班巡视两次。

2.不定期巡视

工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。

3.巡视范围：

重点机房和重点设备；容易出故障的设备；装饰装修工地；设备改造工

地；刚经过修理的设备和系统；客户反映较强烈的区域或设备。

4.巡视内容：

（1）设备运转有无异常；

（2）系统工作有无异常，管路有无跑冒滴漏；

（3）施工人员有无违章操作和施工扰民情况；

（4）机房、设备、施工现场有无安全隐患；

（5）员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题；

（6）改造工程进度如何，有无问题。

5.经理、主管（领班）应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记

录。巡视记录应全面准确。

6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

设备维修管理规定

1.工程部设值班调度员兼文档管理，负责接受客户及日常维修派工管理

工作，部门故障报修、投诉，必须填写“工程维修工作单”，调度员（兼）

负责通知相关专业人员，维修人员接到派工任务必须按时完成，并做好记

录。

2.工程部执行设备维护、保养制度。对各设备、设施的维修、保养按年度

计划执行。对客户提出的特约维修应于开工前填写工程部“工程预算书”

待费用认可后即可开工，做好估工核料工作，合理收费。

3.影响客户和大厦观瞻的设备维修，执行限时维修制度。维修人员接到抢

修或紧急修理任务，必须按工程部要求，打破正常上下班时间限时修好或更

换设备，保证正常使用。维修人员因抢修影响正常的工作时间，由主管报工

程部经理批准后调整。

4.设备正常维修，执行责任到人的管理制度。各班组、各级维修保养人员

必须按规定的时间和工作内容检查自己所负责的责任区域及各种设备运行

状况，发现故障及时排除。重要故障及时上报主管、工程部经理请示解决。

5.冷暖空调等重要设备，执行春备夏、秋备冬的维修管理制度。相关专业

设备主管应每年做好设备维修计划。规定停机和维修时间、项目和内容、集

中组织人员逐项检查维修，并通过试运行。达到技术标准后再投入正式使

用，保证大厦设备的正常运行。

6.日常维修所需要的零件、材料实行统一管理。各班组每件维修工作必须

填写零件、材料申领单，由主管复核签字，工程部经理签字批准后，到库房

领取。工作完成后余料退库。