绩效管理工具操作方法V1.pdf

基于战略的全面绩效管理体系设计

龙里标

绩效工具篇：绩效管理工具操作方法

绩效管理的工具

MBO

360

绩效管理的工具

KPI

BSC

OKR

目标管理法（MBO）

目标管理法（MBO)

目标管理法（MBO）-实施步骤

制定新的目标

将实际达到的

建立每位评估制定被评估者以及为达到新

目标与预先设

者所应达到的达到目标的时的目标而可能

定的目标相比

目标间框架采取的新的战

较

略

目标管理法（MBO）-实施原则

实施原则

1.企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一目标评价，转变为多目标评价；

2.必须为企业各级各类人员和部门规定目标；

3.目标管理的对象包括从领导者到员工的所有人员，大家都要被”目标”所管理；

4.实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程序实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低；

5.强调发挥各类人员的创造性和积极性，每个人都要积极参与目标的制定和实施；

6.任何分目标，都不能离开企业总目标自行其是。

目标管理法（MBO）-SMAR原则

Specif

ic

具体的

Time-Measureab

basedle

有时限可衡量

的SMART的

法则

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