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模拟芯片企业薪酬绩效设计策略研究报告

模拟芯片企业薪酬绩效设计策略研究报告

内容目录

第一章前言 2

第二章2023-2028年模拟芯片市场前景及趋势预测 3

第一节模拟芯片在半导体行业中占据重要地位 3

一、模拟芯片是市场规模巨大的集成电路产品之一 3

二、模拟芯片主要分为电源管理芯片和信号链芯片 5

第二节模拟芯片有望从周期性低谷到复苏 9

一、半导体经历调整进入周期性低谷期，积蓄动力准备反弹 9

二、通讯、汽车、工控为模拟芯片下游主要应用场景 10

三、下游市场持续扩容与升级，新兴领域释放增长动力 11

第三节模拟芯片供给格局与国产化 13

一、中国模拟芯片产业多领域发展：自给率提升、产值增长 13

二、全球模拟芯片供给呈现多元共存的竞争态势 14

第四节国内代表性企业介绍 16

一、圣邦股份：国内电源管理芯片龙头，部分指标国际领先 16

二、思瑞浦：信号链模拟芯片领头企业，多元产品线助力增长 17

三、力芯微：国产消费电子市场主要电源管理供应商 20

四、纳芯微：信号链、电源管理、传感器三轮驱动，围绕泛能源和车载领域持续发力 21

五、艾为电子：专注于数模混合信号芯片和模拟芯片研发设计 23

六、芯朋微：AC-DC芯片国内龙头，“消费级-工业级-车规级”三步走拓宽市场 24

七、杰华特：虚拟IDM模式赋能，不断拓展工业、通讯、车规等新兴领域 26

八、帝奥微：高端消费电子持续渗透，汽车电子领域率先发力 27

第三章模拟芯片企业薪酬绩效设计原理和方法 29

第一节薪酬管理的内容和目标 29

一、薪酬管理的内容 29

二、薪酬管理的目标 29

第二节要明确薪酬设计的三个基本原则 29

一、公平原则 29

二、成本原则 30

三、合力原则 30

第三节薪酬绩效具体设计方法 31

一、薪酬机制的基本框架 31

二、薪酬机制具体设计步骤 31

（1）明确各岗位薪资总额 31

（2）确定底薪、绩效考核工资、分红比例等。 31

第四节薪酬管理在人力资源薪酬管理中应用的问题 34

一、缺乏薪酬管理理念 34

二、薪酬管理效果未能得到发挥 35

三、缺乏系统的绩效考核体系 35

第五节薪酬管理在企业人力资源管理中的应用措施 35

一、加强人力资源与薪酬管理的有效融合 35

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模拟芯片企业薪酬绩效设计策略研究报告

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二、制定岗位激励的措施 36

三、健全人才配置制度 36

第六节薪酬机制的注意事项 37

一、工资不宜频繁变更 37

二、考核工资不是一成不变的 37

三、太阳底下发工资 37

四、不能直接从原有底薪中拿钱考核 38

第七节把固定工资调整为绩效考核和提成？ 38

一、管理层用KSF薪酬绩效模式 39

二、普通员工用提成制（或提成+KSF） 39

三、以一餐厅厨师长的薪酬模式为例 39

第四章模拟芯片企业《薪酬绩效设计策略》制定手册 40

第一节动员与组织 40

一、动员 41

二、组织 41

第二节学习与研究 42

一、学习方案 42

二、研究方案 42

第三节制定前准备 43

一、制定原则 43

二、注意事项 45

三、有效战略的关键点 45

第四节战略组成与制定流程 48

一、战略结构组成 48

二、战略制定流程 48

第五节具体方案制定 49

一、具体方案制定 49

二、配套方案制定 52

第五章模拟芯片企业《薪酬绩效设计策略》实施手册 52

第一节培训与实施准备 52

第二节试运行与正式实施 53

一、试运行与正式实施 53

二、实施方案 53

第三节构建执行与推进体系 54

第四节增强实施保障能力 55

第五节动态管理与完善 56

第六节战略评估、考核与审计 56

第六章总结：商业自是有胜算 57

第一章前言

同样的工资，别人家的员工拼命干，你家的员工拖着干。

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模拟芯片企业薪酬绩效设计策略研究报告

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这就是薪酬绩效激活员工自驱性后，带来的组织变化。

那么，怎么设计合理的薪酬绩效，不仅能够激活员工工作动力，而且还能合理控制公司成本呢。

下面，我们先从模拟芯片行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。

相信通过