2025年组织韧性：文献评述.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

组织韧性：文献评述

近年来，组织韧性成为了一个备受的话题。在经济全球化和技术快速

发展的时代背景下，组织面临着越来越多的不确定性和压力。因此，

理解和提升组织韧性成为了组织行为学、管理学等领域的研究重点。

本文将对近期关于组织韧性的文献进行评述，探讨组织韧性的定义、

影响因素和提升策略。

组织韧性的定义

组织韧性是指组织在面对内外部环境压力、冲击和不确定性时，能够

迅速调整自身结构、战略、文化和价值观，以适应变化、保持稳定和

持续发展的能力。组织韧性不仅包括应对单一事件的能力，也包括在

多个层面上的恢复和适应能力，以及组织整体的弹性。

影响因素

组织韧性的影响因素多种多样，以下是一些主要因素：

组织结构：组织的架构、治理和运行机制都会对组织韧性产生影响。

例如，扁平化、网络化、模块化的组织结构能够提高信息传递效率，

加快响应速度，提升组织韧性。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

领导力：领导者的认知、价值观、行为方式对组织韧性有重要影响。

具有远见、创新精神和果断行动的领导者能够引领组织适应变化，提

升韧性。

文化：组织文化是组织韧性的核心因素。积极、开放、创新的文化氛

围有助于提升组织韧性，使组织能够更好地应对挑战。

外部支持：政府、行业协会、合作伙伴等外部支持能够为组织提供资

源、信息和指导，帮助组织提升韧性。

危机管理：有效的危机管理机制能够降低组织在危机中的损失，帮助

组织迅速恢复正常运转，提高组织韧性。

提升策略

以下是一些提升组织韧性的策略：

建立学习型组织：通过培训、团队建设、信息共享等方式，提高员工

的认知和技能，增强组织的学习能力，以适应不断变化的环境。

优化组织结构：根据环境变化和组织发展需要，适时调整组织结构、

治理机制和运行流程，以提高组织的适应性和效率。

培养领导力：领导者应注重自身能力的提升，了解并学习领导力理论、

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

技巧和实践经验，以更好地引领组织面对挑战。

强化企业文化：塑造积极、开放和创新的组织文化，鼓励员工参与文

化建设和价值观确立，使企业文化与战略目标保持一致。

建立合作伙伴关系：与政府、行业协会、其他企业等建立良好的合作

关系，寻求外部支持，实现资源共享和优势互补，共同应对挑战。

完善危机管理：建立危机预警机制，制定危机应对预案，提高危机处

理能力，减少危机对组织的影响，从而提高组织韧性。

在面对复杂多变的环境时，组织需要不断提升自身的韧性以适应不断

变化的需求。通过文献评述，我们可以了解到组织韧性的定义、影响

因素和提升策略。通过借鉴这些理论和实践经验，我们可以更好地应

对挑战并推动组织的持续发展。

本文对组织环境与组织战略关系进行了文献综述，探讨了二者的定义、

要素和互动影响。通过对近年来的研究进行分析，本文指出了当前研

究的不足之处，并提出了未来可能的研究方向。关键词：组织环境，

组织战略，关系，必威体育精装版研究动态

组织环境和组织战略是组织管理学中的重要概念，二者之间的关系也

受到了广泛。组织环境指的是组织外部和内部的各种影响因素，包括

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

政治、经济、社会、技术等方面，这些因素对组织的生存和发展具有

重要影响。组织战略是指组织为了适应外部环境的变化和实现自身的

长期发展而制定的总体性规划。在制定和实施组织战