2025年进度计划保证措施.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

进度计划保障措施

本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主

给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、

一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一

流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精

品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的需求。我

们将充分准备作好以下几个方面工作。

（一）做好进场前准备工作

1、在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备

工作，包括工程管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安

排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。

2、如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的

办理、施工进度的安排、材料的加工等。在技术和现场等方面的

准备工作具体如下：

（1）技术准备工作

组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的需求。

（2）物资准备工作

根据施工方案和进度计划的需求，结合已选定的材料进行物

资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用

量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计

划进场和保管。

（3）施工机具准备工作

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

根据施工方案和进度计划的需求，编制施工机具需用量计划，

校核保养机具设备、组织机具进场。

（4）劳动力准备

如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。

（5）施工现场准备工作

临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。

（6）建立完善的计划保障体系

建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工

生产局面，保障工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施

工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以

月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商

务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计

划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入

全面、贯彻始终的特色。

（7）编制并实施切实可行的施工进度计划

1）以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，

制定施工细则。达到保障控制节点的实现。

2）在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并

强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃

性，保障工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的

质量与时间的控制达到保障各分项工程进度的实现。

3）按总进度计划的时间需求，将施工总进度计划分解为月度、

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

周进度计划。

（8）工程进度计划的编制

为了使本工程能在合同规定的期限内完工，必须对施工进行

全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使

用，各部位的施工、各工序实现紧凑搭接。所以进度控制的主要

作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检测，

以保障协调地完成总体目标。

（9）其主要任务是：

1）检测并掌握工程实际进度情况；

2）把工