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天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》
精益管理培训心得体会(集锦10篇)
精益管理培训心得体会1
上个月公司组织了CTPM精益管理培训,学习完后,本着分享为主,深入学
习为辅,特在此分享学后心得体会。
CTPM精益化管理是建立在持续实行6S的基础上,不断改进不断完善而产生
的,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六组红色的大字一直挂在我们工
作的一个区域里面,我们每天抬头都能看见。但一直过了这么多年,却没有人真
正关注过,更没有彻彻底底实行过。其实6S是我们每个企业员工对工作的一种
态度,一个习惯,一种修养。如果我们不去了解它,去学习它,并且实施它,光
当成口号喊喊,不改自由散漫的习惯,那么想要做到6S里所说的恐怕很不容易,
恐怕非一朝一夕所能改变的。
6S管理不仅仅是每天打扫卫生,整理好办公用品,更应该是工作环境整洁
有序,保证安全,以及树立良好的个人素质和自身修养;更应该不断的去改进和
完善,让我们的工作更有秩序,更得心应手。结合自身情况灵活应用,更快更好
的提高工作效率才是最最重要的。
在没有参与公司精益管理培训之前,大家都是比较懒散,上一天班算一天班,
每天按照领导要求做完相应工作就算完事,没有早会没有总结,也就没有提升,
现在好了,每天大家都知道自己的目标自己的方向,早会的总结让大家更有压力
更有动力,这段时间,进步是有目共睹的,受益匪浅!
精益管理培训心得体会2
天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》
从在公司内听到精益生产这个词算起,至今差不多有两年有余了,回头读的
第一本书就是詹姆斯·沃麦克的《改变世界的机器》,读完这本书后加上华致赢
企管的专家的一些培训,结合自己对国内企业的一些了解,在此说说我对推行精
益生产的一些看法。
一、精益推行,要从心开始。
有个广告词说得好:‘沟通从心开始’,我们精益推行也不例外,只有真正
从内心了解并接受了精益这个概念,才有可能把想法变成真正的行动,行动才是
最重要的,这也和公司领导和精益老师常讲的‘态度很重要,态度决定一切’一
脉相承。
二、精益推行,首先要做好推行前的相关准备工作。
常言说得好:‘兵马未动,粮草先行’,这个道理是相通的,就是在全面推
行前,有必要做些精益和精益生产方面的培训工作,最好是全员培训。精益生产,
我个人的理解是全员参与,持续改善提高的这样一个过程,但到目前为至,参与
精益项目中来的还只是很少一部人,真正能主动去做精益的就更少了,且经常会
听到或遇到有同事问‘什么是精益或精益生产’这样的问题。
三、精益推行的方式上,个人觉得按下面的来做可能效果更好点:
1.精益的推行采取自愿自发的方式开展,公司出引导政策,并开展相关活动,
充分调动并发挥员工的主观能动性,保证课题的开展是向公司需要的方向发展。
2.精益开展的具体内容,尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展,如果
此业务涉及到的部门很多,可以把这个课题进行二级分解,甚至是三级四级分解,
最终要体现到最基层员工全员参与,这样才能取得实际效果,从而能收到既把本
职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。
丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
3.精益推行的过程中,要做好标准化的工作,要把一些东西进行提炼,形成
规范和标准,并在实际工作去严格执行它,在执行的过程中还要对其进行精益改
善,实现‘实践—改善—再实践—再改善’这样一个完善过程。
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