工程项目成本管理火东存陕西铁路工程47课件讲解.ppt

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工程项目成本管理主讲教师：火东存陕西铁路工程职业技术学院

工程项目成本管理4.工程项目成本分析1.工程项目管理概述2.工程项目成本计划3.工程项目成本控制目录5.典型例题

工程项目成本管理二、工程项目成本计划（1）从实际情况出发（2）与其他目标计划结合（3）采用先进的技术经济定额的原则（4）统一领导、分级管理的原则（5）弹性原则1工程项目成本计划的编制原则应留有充分余地，保持目标成本的一定弹性。

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工程项目成本管理2工程项目成本计划的编制方法按工程进度编制成本计划通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方法有两种：一是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间——成本曲线表示。

工程项目成本管理2工程项目成本计划的编制方法成本计划编制实例某工程进度计划如下图，横道上方表示计划成本值，根据该进度计划编制成本计划。CDBA987654321进度（周）施工过程66655558888333351015611131131020304050608070

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