工程项目成本管理火东存陕西铁路工程96课件讲解.ppt

工程项目成本管理主讲教师：火东存陕西铁路工程职业技术学院

工程项目成本管理4.工程项目成本分析1.工程项目管理概述2.工程项目成本计划3.工程项目成本控制目录5.典型例题

工程项目成本管理三、工程项目成本控制成本控制的方法——赢得值法（挣值法、偏差分析法）四要素三参数四指标赢得值法

工程项目成本管理四要素计划量计划价实际量实际价成本控制的方法——赢得值法（挣值法、偏差分析法）

工程项目成本管理成本控制的方法——赢得值法（挣值法、偏差分析法）赢得值法的三个参数已完工作预算费用BCWP已完成工作（或部分工作），已批准认可的预算为标准所需的资金总额。BCWP＝已完工作量×预算单价计划工作预算费用BCWS根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作）以预算价格为标准所需的资金总额。BCWS＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用ACWP即到某一时刻止，已完成工作（或部分工作）所实际花费的总资金额。ACWP＝已完工作量×实际单价

工程项目成本管理赢得值法的四个评价指标费用偏差CV（CostVariance）进度偏差SV（ScheduleVariance）费用绩效指数CPI进度绩效指数SPI成本控制的方法——赢得值法（挣值法、偏差分析法）

工程项目成本管理赢得值法的四个评价指标费用偏差CV（CostVariance）CV＝BCWP－ACWP费用偏差（CV）=已完成工作预算费用-已完成工作实际费用当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差为正值时，表示项目运行节支。成本控制的方法——赢得值法（挣值法、偏差分析法）CV0，节支CV0，超支进度偏差SV（ScheduleVariance）SV＝BCWP－BCWS进度偏差（SV）=已完成工作预算费用-计划工作预算费用当费用偏差是负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。当费用偏差是正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。SV0，进度提前SV0，进度拖延

工程项目成本管理成本控制的方法——赢得值法（挣值法、偏差分析法）赢得值法的四个评价指标费用绩效指数CPICPI＝BCWP/ACWP费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用当费用指数大于1时表示节支当费用指数小于1时表示超支进度绩效指数SPISPI＝BCWP/BCWS进度绩效指数=已完成工作预算费用/计划工作预算费当进度绩效指数小于1时表示进度延误当进度绩效指数大于1时，表示进度提前。CPI1，节支CPI1，超支SPI1，进度提前SPI1，进度拖延

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