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志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟
202507企业研究论文
矿山企业全面预算管理中存在的问题及
对策分析
全面预算管理技术的问世,对企业的开展起到了促进性
的作用。大概含义就是企业为了实现一阶段的目标,来对此
进行合理的规划和预算。笔者在云浮硫2025年开始
推行全面预算管理,结合实际经验,首先从全面预算对于企
业开展的意义来进行分析,重点分析矿山在全面预算管理中
存在的问题,并针对此提出合理化的建议。
一、全面预算对于企业管理的意义
企业的预算管理是通过工作人员对各项数据的提取,然
后在将其分类整理,制定企业的生产方案,使企业按照制定
的目标开展。全面预算管理的核心就是杜绝资源浪费,来对
企业的经营活动进行合理的规划,逐步提升企业的管理水
平。企业实施预算管理能很大程度的降低生产本钱,资源的
合理化运用。全面预算的预测功能能在销售的身上全面呈
现,科学的规划生产的目标,生产本钱和未来一段时间的资
金情况。通过预算得出的结果,来对各个环节分配资金,从
百学须先立志。——朱熹
而降低损耗的生产管理本钱。企业通过全面预算管理能为企
业的各个环节制定目标,企业有了目标就有了开展的方向,
同时更有利于企业的全面开展。
二、矿山企业在全面预算管理中存在的问题
〔一〕准确率较低
矿山企业在进行全面预算管理的过程中,发现企业大局
部都是粗放型的管理模式,由于管理上的松懈导致对后续的
预算工作造成了很大的困扰。所以如果这种情况持续进行,
就会使矿山企业无法适应自身开展的需要了,因为受到各方
面条件的干扰,使得矿山企业的全面预算管理的?嗜仿屎涂
蒲?性不受控制。
〔二〕考核体系不完整
导致考核体系不完善的原因有很多,比方说:考核指标
的不科学,考核的不公平等。全面预算管理的最好一个步骤
就是评价与考核,每次考核之后的奖罚制度都是治愈公司顽
疾的良药,长此以往会形成一个良性的循环,但是由于很多
矿山企业的考核体系不完整,使得这项体系形同虚设,并没
有发挥它自身的作用[1]。
〔三〕缺乏对全面预算的认知
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
由于矿山企业的管理层缺乏对全面预算管理的认知,导
致当前矿山企业的管理模式落后,内部思想不统一,这严重
的影响了企业开展的速度。企业的管理层对全面预算的工作
不理解,不配合,使得全面预算管理只局限在财务部门,对
于其他部门寸步难行。这就导致财务部门制定的预算内容不
符合实际的工作情况,这样情况的开展,会让管理层误认为
全面预算管理在企业的开展中起不了重要的作用。还有一些
员工存在本钱意识薄弱的现象,在一项工作完成之后将剩余
的材料进行消化,防止在下个阶段材料发放量减少,不给预
算部门留下预算的空间。
〔四〕缺乏专门的管理机构
全面预算工作在矿山企业的进展,离不开专门的管理机
构支持。然而在实际的工作中,很多矿山企业都没有设置专
业的管理机构,使得岗位监管的责任模糊,企业没有方法进
行全面预算工作的开展,还有很多企业用其他的部门进行代
办预算管理工作,这些部门没有全面预算的经验,只能应付
了事,
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