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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

建设项目评估与管理课程论文

水利水电工程项目管理

、建筑工程项目管理的作用

建筑工程项目管理是在一定的约束条件（质量、工期、投资）下，以建筑工

程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对

工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有总承包方、设计方、施工方、业

主方（监理）、供货方等的项目管理。不论是哪方主体，其管理的最终目的是一

致的，即通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求

最大利润。

那么，怎样才能的获得利润呢？靠降低工程成本，怎样能降低成本？它主要

通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。成本控制的主体主

要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员，成本降低的方法，除了大力控制

成本支出外，还必须加强工程预算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。

二、成本管理

就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本

核算、成本分析和成本考核等。

1.搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，为编制

科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、

降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。

结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进

行预测。

2.围绕成本目标，确立成本控制原则。成本控制的对象是工程项目，其主体

则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

为此，成本控制的一般原则有：

①效益性原则。包含两方面的含义，一是企业的经济效益，二是社会的综合

效益。做到既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

②全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员的成本控制和全过程

的成本控制。

3.寻找有效途径，实现成本控制目标。降低项目成本的方法有多种，概括起

来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

①采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配

备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对企业整体利益负责，

同时应协调好责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控

制有人负责。

②采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人

员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济分析，以寻求技术可行、经

济合理的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，

提高机械化操作等。

③采取经济措施控制工程成本。采取经济措施控制工程成本包括：

a.人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10％左右，

所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，并且合理组织流水施工，达到控制

工程成本的目的。

b.材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％～75％，直接影响工程

成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料

制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；

再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料