2025年访谈调查法的利弊.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

访谈调查法的利弊

篇一：员工工作分析现场访谈调查问卷

员工工作分析现场访谈调查问卷1

时间：月日时分至时分地点：小会议室

工作分析人员姓名：

被调研职务：姓名：

一、你所在部门及你个人做哪些工作？

1.具体开发

2.审查其他开发人员的开发文档

3.安排调研及外出工作

4.召开部门会议

5.组织技术讨论与学习

6.向行政部申请本部门办公用品

7.系统维护

8.组织整理部门办公环境

9.整顿部门纪律

10.请假审批

1

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

11.设备申请预批12.与部门人员沟通

二、部门现行开发作业流程

1.收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）

2.准备调研计划（包括确定调研时间、地点、调研提纲；

第一次调研由市场部进行联系）

3.实施调研

4.整理调研报告

5.出需求规格说明书（要取得用户签字）

6.出概要设计书、详细设计书

如果中标：

7.修改概要设计书、详细设计书

8.编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发

总结等）

9.测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题

报告等）

10.编写验收报告、使用说明书、维护手册

11.组织验收（小项目：开发部组织；大项目：开发部、市

场部联合组织）

12.交工（文档：项目总结）13.软件维护（由相关开发人

员进行）

三、工作中最难解决的问题？

1.文档管理。文档出不齐，会给以后开发造成相当大的阻

2

百学须先立志。——朱熹

碍

2.上级领导安排的临时任务

3.不必要的维护，浪费时间4.越权领导

四、最容易职责不明的工作有哪些？

1.光盘管理

2.上网

3.小设备的申请及调换4.其他部门的幻灯片制作

五、建议

1.建议由开发部保管光盘

2.只有大批新员工同时到来时才进行培训，个别进入公司

的新员工通过具体工作进行培训

3.建议建立细致的技术人员的考核办法，并与工资挂钩

4.建议由_________部负责公司NT服务器的软件管理，硬

件管理及SUN服务器的网络管理

篇二：怎样进行访谈调查

怎样进行访谈调查

访谈调查是一种有目的、有计划的研究活动。访谈员要

按照一定的程序和步骤与被访者进行访谈，因此在访谈前应

该作好充分的准备。根据访谈的进程，访谈过程一般分为三

个阶段，它们分别是：准备阶段、访谈阶段、结束阶段。

一、准备阶段

实施访谈调查，首先要做好访谈的准备工作，制定访谈