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制造企业成本管理现状及对策研究.docxVIP

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制造企业成本管理现状及对策研究

目录

一、内容综述...............................................3

研究背景与意义..........................................3

研究目的与方法..........................................5

文章结构安排............................................6

二、制造企业成本管理理论综述...............................6

成本管理基本概念........................................8

国内外研究现状..........................................9

2.1国外研究现状...........................................9

2.2国内研究现状..........................................10

成本管理相关理论基础...................................12

3.1成本核算理论..........................................13

3.2成本控制理论..........................................15

3.3成本分析理论..........................................16

三、制造企业成本管理的现状分析............................18

我国制造企业发展概况...................................19

成本管理实践中的问题识别...............................20

2.1成本核算方面的问题....................................22

2.2成本控制方面的问题....................................23

2.3成本决策方面的问题....................................24

成本管理现存问题的原因剖析.............................25

3.1内部因素分析..........................................26

3.2外部环境影响..........................................28

四、国外制造企业成本管理经验借鉴..........................30

发达国家制造企业成本管理模式概览.......................31

案例分析...............................................32

对我国制造企业的启示...................................33

五、提升制造企业成本管理水平的对策建议....................34

构建完善的成本管理体系.................................35

1.1强化成本意识教育......................................36

1.2完善成本管理制度......................................38

推进成本管理信息化建设.................................39

2.1加强信息技术应用......................................40

2.2提升数据处理能力......................................41

创新成本管理方法和技术.................................42

3.1应用先进成本管理工具..................................44

3.2实施精细化成本管理....................................45

加强成本管理人才队伍建设...............................47

4.1注重人才培养和引进....................................48

4.2建立激励机制..........................................49

六、结论与展望...

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