企业运营管理第九章综合计划与生产计划.pptVIP

一、品种的确定对于大量大批生产，品种数很少，而且既然是大量大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。对于多品种批量生产，则有品种选择问题。确定生产什么品种是十分重要的决策。确定品种可以采取收入利润顺序法。收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，表8-4所示的8种产品的收入和利润顺序，见图8-2所示。处于图8-2右上角的产品，需要进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产品，处于导入期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，就应该继续生产，并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低成本。如果是老产品，处于衰退期，则需提高产品质量。第三节备货型企业年度生产计划的制定产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利润2316587487654321利润大小顺序AECBDGHF表8-4销售收入和利润次序表收入大小顺序图8-2收入—利润次序图单击此处添加大标题内容第三节备货型企业年度生产计划的制定确定生产产量的方法盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法，就是当产量增加到一定界限时，产品所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿；产品产量小于界限，企业就要亏损；大于这个界限，企业才盈利。这个界限点称之为盈亏平衡点。盈亏平衡点计算公式为：盈亏平衡点的产量＝固定费用/（单位产品销售价格－单位产品变动费用）下面举例来说明盈亏平衡分析法。例8．3：某企业计划明年生产某产品，销售单价为1.25元/件，单位产品的变动费用为0.92元。预计明年该批产品总的固定费用为10000元，试确定该批产品的产量。第三节备货型企业年度生产计划的制定亏损盈亏平衡点a金额销售收入盈利变动费用总费用固定费用产量X00图8-3盈亏平衡图解：临界产量＝固定费用/（单位产品销售价格－单位产品变动费用）＝10000/（1.25－0.92）≈30300(件)即明年计划产量应当超过30300件，企业才能盈利，例2：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。解：01概念经营状态判断提高经营安全率的途径添加标题02经营安全程度分析法添加标题①概念：利用CVP分析的数据，对企业经营安全状况进行评价，并据此作出提高经营安全程度决策的分析方法。其指标为经营安全率。经营安全率公式：Q0QiQQiABC费用经营安全区间②经营状态判断评价指标经营安全程度安全尚好不太安全警惕危险经营安全率（％）3030~2525~1515～1010③提高经营安全率的途径：增大经营安全区间Qi●例60Q●01040203例6某纸浆厂纸浆每吨售价P＝600元，销售税金tα＝30元（税率5％），Vα=360元，F＝840，000元，计划产量Q＝5000吨，年盈利M=210，000元。计算①经营安全率，②若经营安全率目标为30％，探讨各种可行措施解：①●降低保本点产量到Q0x●若降低保本点产量到Q0x适用于：运输、生产任务的分配、生产计划安排和资源合理利用一般步骤：提出问题→建立数学模型→求解数学模型当决策仅有两个变量时，可用图解求解当决策有三个变量时，可用单纯形法求解例7某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、一台设备，其资源及获利情况如下：（三）线性规划法甲乙现有资源钢材消耗定额（公斤/台）24600公斤台时消耗定额（小时/台）31400小时配件（件/台）20250件利润（元）6030求利润最大的产品结构决策解：

解：①设变量：设甲生产x1台，乙生产x2台，可得最大利润②确定目标函数及约束条件——建立数学模型目标函数：约束条件：③将不等式变为等式并在x1－x2坐标图中作出直线④最优点在凸边形的顶点，代入（1）式可得maxP第九章综合计划与生产计划单击此处