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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
劳动力计划及安置方案
1项目组织机构
1.1设置原则
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行工程施工管理的
组织机构，其设置共有六项原则，具体内容如下所述：
表1.1-1项目经理部组织结构设置原则
序号原则说明与要求
机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这一目
1目的性标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职
责定制度授权利。
组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简
化机构，做到精干高效原则。从严控制二三线人员，力求一专多能，一
2精干高效
人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻
炼相结合，以提高人员素质。
管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员数
管理跨度和
3量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随
分层统一
之也增大。
施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子
系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，
业务系统化
4存在大量结合部。在设立组织结构时以业务工作系统化作指导，考虑层
管理
间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组
织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产
弹性和活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源
5
流动性配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务
变动对管理机构流动性的要求。
项目与企业项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，
6
组织一体化项目组织是由企业组建的。
1.2项目组织机构
若我单位中标，我单位将按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构
合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术
和管理人员组建XX道Ⅰ标段项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的
项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确
保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。
项目经理部设项目经理1名（兼任施工管理负责人）、项目总工1名、项目副
经理2名（安全项目经理1名，由其中1名项目副经理兼任），下设四部二室，具
体职能部门包括：技术质量部、工程安技部、经营核算部、
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