医院护士长工作计划范文.docx

医院护士长工作计划范文

医院护士长工作方案范文1

转瞬间20xx年就在劳碌的工作中过去了一半，我作为妇幼医院的护士长，身上的责任和负担是比较重的，要对我所管理几十名护士以及病房里的病人们负责，为此在下半年来临之前，我需要先做一个合理的方案以及支配，这样才能在下半年的工作里占据到足够的先机，不至于在遇到问题时无法准时的应对，以下就是20xx年下半年度我们妇幼医院护理科室的工作方案：

一、严格把控病人的管理

由于我们医院的特别性，病人大部分以孕妇为主，以及部分前来进行流产手术的病人。因此在病人的健康管理上我们应当要特别的细致，对她们的照看也需要尽到我们最大的努力。对于怀孕接近生产阶段的孕妇，应当要确保能够时实关注，每隔十五分钟进行一次查房，护士间的必需有两名以上的护士随时待命，要能在接收到应急铃的两分种内赶到相应的病房，并作出处理。一旦发觉羊水流出，要马上支配手术进行生产，负责接生的医生也要在非常钟内就位。同时假如孕妇的家人不在医院，应马上联系其家人前来医院，并签署协议。

对于前来流产的病人，必需经过其家人的同意，如无伴侣或是父母等伴随，我们不能同意给对方进行流产手术。

二、定期进行培训

作为护士，护理技能必需过关，基本素养必需要过硬。我们做的是护理岗位，是直面病人的岗位，病人的一切症状和不适我们都看在眼里，她们的苦痛我们也能很直观的感受到，因此要让病人们能够在我们医院有一个比较开心和轻松的住院过程。因此我们要时刻维持自身的最高水准，不能马虎大意，定期对在岗护士人员进行考核就很有必要了。假如考核成果不过关的话，那么就得要进行为期三天的培训。考核暂定为一月一次，假如超过三次考核失败，那么就推断该名护士不符合我们医院的岗位要求，将予以岗位调转或是辞退处理。只有始终保持着这样不断进取的态度，才能够让我们护理专业变的更加优秀，让我们医院更加值得病人的信任，才会放心的来我们医院治疗。

大致上，下半年度的工作就以这两个方面来绽开，详细的细节还需要再经过和其他的同事们开会协商才行。望大家连续加油!

医院护士长工作方案范文2

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养

（一）、按护士规范化培训及护士在职连续教育实施方案。抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

（二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5·12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

（三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。

（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效

（一）、连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的