制造业企业的业务流程和运作模式.ppt

4、MRP的逻辑流程图物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？产品结构树13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供X510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的产品结构MRP：简化的网络计划期量标准的新概念CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)表8-9MRP订单报告示例订单号物料编码物料描述订单数量下达日期交货期1011X1022自制件100002011-8-92011-8-201012Y1011自制件200002011-8-62011-8-15471B501自制件5002011-8-72011-8-201035BC201自制件5652011-8-112011-8-25529H302外购件15602011-8-122011-8-27621M1033外购件24702011-8-142011-8-30潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单（六）闭环MRP逻辑流程图?自上而下的可行计划?自下而上的执行反馈?实时应变?约束理论：重点在瓶颈工序?APS技术：MRP/CRP同步运行库存记录产品配置MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业（七）MRPII逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现?企业整体效益?资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPDCBA生产进度控制生产进度控制的内容投入进度控制出产进度控制E工序进度控制生产进度控制的工具1原始凭证2领料单、入库单、工票、加工路线单、轮班任务报告、废品通知单等。3统计台帐4流水账、明细帐。5统计报表6日报表、周报表、月报表等。7各种控制用图表8投入出产日历进度表、计划-实际进度表、坐标图、调度板、平衡线图等。9图11-2生产进度控制的内容、过程和基本工具工票图11-3工序进度控制的过程和工具调度板出产计划和进度表日期12345678910计划日产量50505050505050505050