工程项目招投标与合同管理97课件讲解.ppt

投标决策1、收集招标信息招标广告；公共关系政府有关部门咨询公司等代理机构老客户总承包商社会有关人士2、调查招标人与竞争对手*资金来源是否可靠项目开工手续是否齐全是否有明显的授标倾向调查招标人竞争对手的数量、质量、报价调查竞争对手投标准备*1、接受资格预审2、组成投标班子投标成员知识结构投标成员来源广泛报价准备*报价准备（1）研究招标文件研究合同条款。熟悉各项技术要求。研究工程中所需使用的特殊材料和设备。整理出招标文件中含糊不清的问题。投标程序*（2）投标前的现场考察（3）校核工程量施工投标报价分为两种方式——无工程量清单的，按施工图投标报价——实行工程量清单投标报价（业主提供）实行工程量清单招标校核如发现错误，如何处理？投标程序*（4）编制施工规划（施工组织设计）——主要依据是施工图纸，编制的原则是在保证工程质量和工期的前提下，使成本最低，利润最大投标决策阶段划分*投标决策的阶段划分前期阶段1.后期阶段2.是否投标决策研究在购买资格预审文件前完成在递送标书前完成前期阶段1.投标决策*1.前期阶段的决策1）决策依据招标公告；自身因素2）应放弃投标的项目（1）本施工企业主管和兼营能力之外的项目；（2）工程规模、技术要求超过本企业技术等级的项目；（3）本企业在手承包任务饱满，而招标工程的风险较大的项目；（4）本企业技术等级、经营、施工水平明显不如竞争对手的项目；投标决策*2.后期阶段的决策1）确定投标性质（1）按性质风险标保险标（2）按效益盈利标保本标投标决策*2）确定投标技巧（2）多方案报价法（1）不平衡报价法（前重后轻法）投标决策*投标报价决策1.投标人报价同标底价格出现差异的原因（1）各公司期望盈余不同（2）各自拥有不同的优势（3）选择的施工方案不同（4）管理费用有差别投标决策*2.投价决策可高些（1）施工条件差、工程量小的工程；（2）专业水平要求高的技术密集型工程，本公司有专长；（3）支付条件不理想的工程。案例*4.4.6禁止投标人实施不正当竞争行为的规定投标人与招标人之间串通行为包括：（1）招标者在开标前，开启标书，并将投标情况告知其他投标者，或者协助投标者撤换标书、更改报价。（2）招标者向投标者泄露标底。（3）投标者与招标者商定，在招标投标时压低或者抬高标价，中标后再给投标者额外补偿。（4）招标者预先内定中标者。（5）招标者和投标者之间其他串通招标投标行为：如通过贿赂等不正当手段，使招标人在审查、评选投标文件时，对投标文件实行歧视待遇；招标人在要求投标人就其投标文件澄清时，故意作引导性提问，以使其中标。*案例分析*【分析】（1）题中所列招标顺序不妥。正确的顺序是：成立招标工作小组；编制招标文件；编制标底；发出投标邀请书；发放招标文件；组织现场踏勘；招标答疑；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。（2）工程建设项目施工招标文件一般包括：投标邀请书，投标人须知，合同主要条款，投标文件格式，采用工程量清单招标的，应提供工程量清单，技术条款，设计图纸，评标标准和方法，投标辅助材料等。4.4.2建设工程施工投标的一般程序*4.4.2.1资格审查，提供资料4.4.2.2购领招标文件4.4.2.3组织投标班子，委托投标代理人4.4.2.4参加踏勘现场和投标预备会施工项目投标程序*4.4.2.5编制和递交投标文件*投标文件递交的时间和地点《招标投标法》第28条规定：“投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后应该签收保存，不得开启。…”第4章建设工程招投标管理*投标文件的编制注意事项投标文件中必须按招标文件规定的格式来编写。所有投标文件均应由投标人签署、盖章。如投标文件有涂改或插字，则这些地方均应签字盖章。如招标文件规定投标保证金为合同总价的某一百分比时，投标人不宜过早开具投标保函。第4章建设工程招投标管理*——投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止